進(jìn)入21世紀(jì)以來,由于上海都市旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展,其對社會經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率日益增大,旅游業(yè)已經(jīng)成為上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點。今后幾年,隨著上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步到位以及城市化進(jìn)程漸趨加快,旅游業(yè)必將進(jìn)入新一輪高速增長期。作為影響都市旅游業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,旅游業(yè)人力資源(包括潛在旅游人力資源)開發(fā)、管理的現(xiàn)狀與發(fā)展的趨勢,將對未來上海旅游業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極為重要作用。然而,不論是旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)實,還是對旅游業(yè)人力資源的諸多研究,無不揭示出這樣一種狀態(tài),也即在上海旅游業(yè)人力資源隨著旅游業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)同步擴(kuò)張的同時,旅游業(yè)人力資源在配置上的結(jié)構(gòu)性矛盾不斷被暴露出來。如何處理這種結(jié)構(gòu)性矛盾將成為上海乃至全國旅游業(yè)發(fā)展中急需解決的課題。本研究就是在這種背景下,將視角轉(zhuǎn)向高校旅游專業(yè)本科畢業(yè)生群體,以該群體的就業(yè)流向作為研究的切入點,對上海潛在旅游業(yè)人力資源的流動規(guī)律進(jìn)行嘗試性研究。同時,通過考察上海高校旅游人才的培養(yǎng)路徑以及對旅游業(yè)人力資源發(fā)展的現(xiàn)實促進(jìn)程度,進(jìn)而為潛在旅游業(yè)人力資源如何順利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實人力資源提供針對性的建議和操作性的對策。 本研究主要由五部分組成。第一章是緒論。主要是在參閱...

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 相關(guān)研究概述
        一、關(guān)于潛在旅游業(yè)人力資源
        二、國外相關(guān)研究簡述
        三、國內(nèi)相關(guān)研究概述
        四、研究中存在的不足
    第二節(jié) 研究目的及意義
        一、研究目的
        二、研究意義
    第三節(jié) 研究重點及材料處理
        一、研究重點
        二、研究框架
        三、材料處理
第二章 旅游專業(yè)本科生就業(yè)流向規(guī)律及特征
    第一節(jié) 上海旅游院校學(xué)生培養(yǎng)概況
        一、旅游教育體系日漸完整
        二、本科教育結(jié)構(gòu)日趨完善
    第二節(jié) 旅游專業(yè)本科生就業(yè)流向的一般規(guī)律
        一、畢業(yè)生行業(yè)選擇傾向
        二、畢業(yè)生旅游部門選擇傾向
    第三節(jié) 旅游專業(yè)本科生就業(yè)流向特征分析
        一、就業(yè)流向的時間波動特征
        二、就業(yè)流向的空間分布特征
        三、就業(yè)流向的性別特征
        四、就業(yè)流向的校際差異
第三章 旅游專業(yè)本科生擇業(yè)取向調(diào)查
    第一節(jié) 擇業(yè)取向的基本特征
        一、職業(yè)定位
        二、就業(yè)地域取向
        三、擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
        四、擇業(yè)取向與崗位落實的比較
    第二節(jié) 擇業(yè)狀況的動態(tài)分析
        一、行業(yè)流向變化
        二、職業(yè)崗位變化
        三、地域流向變化
        四、職前教育與職后培訓(xùn)的比較
第四章 影響因素分析
    第一節(jié) 城市社會經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境分析
        一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升上海就業(yè)吸引力
        二、就業(yè)政策推進(jìn)人才高地建設(shè)
    第二節(jié) 旅游業(yè)就業(yè)環(huán)境分析
        一、上海旅游業(yè)就業(yè)環(huán)境
        二、旅游企業(yè)人力資源管理制度的影響
    第三節(jié) 旅游本科教育環(huán)境分析
        一、課程沒置和教學(xué)要求與市場需求脫節(jié)
        二、培養(yǎng)目標(biāo)定位與市場需求錯位
第五章 發(fā)展對策及思路
    一、構(gòu)筑潛在旅游業(yè)人力資源職業(yè)成長路徑
    二、加強(qiáng)潛在旅游人力資源流通的管理和協(xié)調(diào)
    三、建立多元的旅游教育培訓(xùn)體系
    四、完善旅游企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)
    五、樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀
結(jié)語
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3770598