本文是一篇戰(zhàn)略管理的案例，由案例正文和案例分析兩部分組成。 在案例正文部分主要論述恒鑫有限公司——恒鑫旅游度假區(qū)從規(guī)劃到實(shí)施，經(jīng)過短短三年的對(duì)外營(yíng)業(yè)，已建成一個(gè)以溫泉旅游為主線，集體育運(yùn)動(dòng)、旅游度假、康體養(yǎng)生、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與觀光及民族風(fēng)情于一體的大型綜合旅游度假區(qū)，成為廣東省內(nèi)知名的旅游景區(qū)。同時(shí)列舉了度假區(qū)在發(fā)展旅游，帶動(dòng)山區(qū)人民擺脫貧困，走向富裕的同時(shí)面臨著的一系列問題。 在案例分析部分，作者用管理理論中的SWOT分析工具對(duì)該公司所面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境等作了分析。在案例分析的最后作者提出了一些建議，旨在希望度假區(qū)能獲得持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。 

【文章來源】：暨南大學(xué)廣東省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
前言
中文摘要
英文摘要
案例
    公司簡(jiǎn)單介紹
    戰(zhàn)略制定背景
    金城業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
    規(guī)劃內(nèi)容
    規(guī)劃方案
    建設(shè)階段
    度假區(qū)的發(fā)展取得的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益
    公司現(xiàn)狀及存在的問題
    財(cái)務(wù)狀況
    公司營(yíng)業(yè)狀況
    人力資源管理
    銷售管理
    大環(huán)境整治存在的困難
    項(xiàng)目建設(shè)
    度假區(qū)近期發(fā)展計(jì)劃
案例分析
    1. 成功原因分析
    2. SWOT分析
        2.1 優(yōu)勢(shì)
            2.1.1 資源優(yōu)勢(shì)
            2.1.2 良好的政府關(guān)系
        2.2 劣勢(shì)
            2.2.1 非封閉管理帶來的問題
            2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大
            2.2.3 主營(yíng)項(xiàng)目收入增長(zhǎng)緩慢
        2.3 面臨的機(jī)遇
            2.3.1 行業(yè)的快速增長(zhǎng)
            2.3.2 國(guó)家重點(diǎn)扶持行業(yè)
            2.3.3 消費(fèi)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，旅游消費(fèi)成為消費(fèi)熱點(diǎn)
            2.3.4 地方創(chuàng)“中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”的需要
            2.3.5 體育旅游方興未艾
        2.4 面臨的挑戰(zhàn)
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈
    建議
    1. 調(diào)整價(jià)格策略
    2. 積極開發(fā)合作項(xiàng)目
    3. 挖掘現(xiàn)有項(xiàng)目潛力
    4. 與地方政府密切合作，治理大環(huán)境
    5. 與當(dāng)?shù)卣献鳎鉀Q長(zhǎng)期工就業(yè)問題
    6. 圍繞五個(gè)“可”謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
附件
    滑草運(yùn)動(dòng)發(fā)展簡(jiǎn)介
    滑草運(yùn)動(dòng)在我國(guó)的發(fā)展
參考文獻(xiàn)
致謝
圖表目錄
    圖1.1 恒鑫旅游度假區(qū)組織結(jié)構(gòu)圖
    圖1.2 金城業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)組成圖
    圖1.3 金城業(yè)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)投資區(qū)域分布
    圖1.4 金城業(yè)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)投資項(xiàng)目分布
    圖1.5 籌建處組織結(jié)構(gòu)圖
    圖1.6 各項(xiàng)目2000年與1999年收入對(duì)比
    圖1.7 各項(xiàng)目收入占總收入比重
    圖1.8 溫泉票價(jià)調(diào)整前后消費(fèi)對(duì)比
    圖1.9 滑草場(chǎng)票價(jià)調(diào)整前后消費(fèi)對(duì)比
    圖1.10 2000年每月營(yíng)收曲線
    表1.1 金城業(yè)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)投資的區(qū)域分布
    表1.2 金城業(yè)集團(tuán)在國(guó)內(nèi)投資的項(xiàng)目分布
    表1.3 資產(chǎn)負(fù)債表
    表1.4 損益表
    表1.5 公司各項(xiàng)目收入
    表1.6 溫泉票價(jià)調(diào)整前后消費(fèi)對(duì)比
    表1.7 滑草場(chǎng)票價(jià)調(diào)整前后消費(fèi)對(duì)比
    表1.8 2000年與1999年客房營(yíng)業(yè)比較
    表1.9 2000年與1999餐廳營(yíng)業(yè)比較
    表1.10 公司2000年每月營(yíng)業(yè)收入
    表1.11 公司的價(jià)格分類
    表1.12 幾大項(xiàng)目投資情況表
    表2.1 廣東省內(nèi)幾個(gè)溫泉景點(diǎn)
    表2.2 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)比
    表2.3 2000年?duì)I業(yè)狀況與1999年對(duì)比
    表2.4 國(guó)際旅游消費(fèi)在世界各地取得的進(jìn)展
    表2.5 2000年15大旅游目的地旅游接待統(tǒng)計(jì)表



本文編號(hào)：3120659