中國改革開放以來,經(jīng)濟(jì)一直保持著年平均9.6%的高增長率,諸多行業(yè)得到了長足的發(fā)展。三峽工程的興建使三峽旅游業(yè)迅速發(fā)展,隸屬長江三峽開發(fā)總公司（以下簡稱三峽總公司）的長江三峽旅游公司有限公司（以下簡稱三峽旅游公司）這家“新店”也得到了的發(fā)展。但隨著旅游行業(yè)競爭的日益加劇,長江三峽旅游公司在發(fā)展上遇到了一些困難。論文主要研究三峽旅游公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題,對三峽旅游的發(fā)展戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位,最終達(dá)到整合三峽旅游資源,兩地聯(lián)手共同開發(fā)三峽旅游產(chǎn)品,形成三峽旅游“集群”效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)的核心競爭力,提高三峽工程綜合經(jīng)濟(jì)和社會效益的目的。論文闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,對戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的定義、戰(zhàn)略的構(gòu)成和分類、戰(zhàn)略管理的過程進(jìn)行了概述,對戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析工具如五種力量模型、外部因素評價矩陣等,內(nèi)部環(huán)境分析工具VRIO框架和價值鏈分析、內(nèi)部因素評價矩陣等進(jìn)行了闡述,對企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇方法如SWOT分析法、波士頓矩陣及戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)等作了簡介;運(yùn)用波特五種力量模型分析了三峽旅游公司面對的行業(yè)環(huán)境,分析了一般宏觀（行業(yè)）環(huán)境,運(yùn)用外部因素評價（EFE矩陣）分析了外部環(huán)境:運(yùn)用價值鏈分析和VRIO框架... 

【文章來源】：重慶大學(xué)重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

波十頓矩陣

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3104846