【摘要】：古鎮(zhèn)旅游作為旅游業(yè)中景區(qū)旅游門類中的一個子類,從上個世紀(jì)九十年度初誕生,經(jīng)過二十年的發(fā)展,已成為一個成熟的產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)內(nèi)項(xiàng)目眾多,競爭激烈,很多新進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)營慘淡、虧損連連�！鞍踩使沛�(zhèn)”是成都文旅集團(tuán)打造的一個以民國建筑為特色的古鎮(zhèn)旅游項(xiàng)目�！鞍踩使沛�(zhèn)”旅游項(xiàng)目在這樣嚴(yán)峻的形勢下啟動,如何在激烈的競爭中取得優(yōu)勢,得以生存并取得進(jìn)一步的發(fā)展? 論文從戰(zhàn)略的角度出發(fā),對“安仁古鎮(zhèn)”的宏觀環(huán)境因素如經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、政治法律因素、社會文化環(huán)境因素等進(jìn)行了分析,同時對“安仁古鎮(zhèn)”的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析,并且運(yùn)用了邁克爾.波特關(guān)于競爭的五力模型-----現(xiàn)有競爭者之間的競爭、替代品的威脅、新進(jìn)入者的威脅、購買者的砍價能力、供應(yīng)商的討價還價能力的理論對其競爭狀況和主要競爭對手進(jìn)行了分析,最后綜合以上分析,運(yùn)用了SWOT分析方法,分析了“安仁古鎮(zhèn)”的機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢、劣勢等因素,按照利用機(jī)遇、規(guī)避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢的原則,制定了“安仁古鎮(zhèn)”的總體戰(zhàn)略,即采用多樣化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略相結(jié)合的戰(zhàn)略,用多樣化戰(zhàn)略豐富業(yè)務(wù)的內(nèi)涵,拓寬業(yè)務(wù)的維度,捕捉和創(chuàng)造盈利點(diǎn)；用一體化戰(zhàn)略整合內(nèi)部外部資源,形成產(chǎn)業(yè)鏈,提高價值鏈運(yùn)行效率,降低成本和消耗,實(shí)現(xiàn)價值鏈各方整體利益最大化。經(jīng)營戰(zhàn)略以專一化戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略并舉,在各業(yè)務(wù)板塊中根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用。避免價格競爭,力爭攫取較高的利潤。 論文制定了配套的職能戰(zhàn)略,以形成一套完善的企業(yè)戰(zhàn)略體系,同時制定了配套的實(shí)施措施,戰(zhàn)略設(shè)計具有很強(qiáng)的可操作性,能夠給成都文旅集團(tuán)提供較大的參考價值。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F592.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2734587