發(fā)布時間：2020-06-08 07:05

【摘要】：目前,我國的主題公園業(yè)存在著重復建設、規(guī)模小、績效差等諸多問題, 而國際主題公園的進入,必然會把我國的主題公園引入一個新的發(fā)展階段。 在機遇與挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境下,必須以發(fā)展的眼光對國內外成功的主題公 園進行比較分析,借鑒先進的經營模式,提高我國主題公園的競爭優(yōu)勢,實 現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。隨著環(huán)球嘉年華在上海、北京的成功,一種全新的經營模 式--“虛擬經營”進入了我們的視線。 本文第一章為引言部分,主要介紹本文的研究背景及意義;第二章,首 先分析了主題公園的內涵、類別與特征,接著對國內外主題公園的發(fā)展,國 內主題公園的現(xiàn)狀及存在的問題進行了闡述;第三章,提出不是所有的主題 公園或主題公園的任何階段都適合虛擬經營,運用虛擬經營必須具備一定的 條件,進一步闡述了虛擬經營的歷史背景、內涵、特征及其與實體經營的區(qū) 別,在主題公園生命周期理論和環(huán)球嘉年華虛擬經營模式的基礎之上,確定 了主題公園可以引入虛擬經營,著重分析了主題公園虛擬經營的涵義、方式 以及對風險的識別和控制;第四章,提出了建立“主題公園差異化虛擬經營” 的模式,并對其相配套的工作進行了闡述。在這一章中重點指出,不可以簡 單地把環(huán)球嘉年華的虛擬經營模式移植到主題公園中,而是要根據(jù)主題公園 的性質、特點,確定核心競爭優(yōu)勢,建立“虛擬為主、實體為輔”或“實體 為主、虛擬為輔”的基本經營模式,這是本文的要旨與創(chuàng)新所在。為了使本 文內容更加豐富、可信、具有說服力,最后以“環(huán)球嘉年華”及其模仿者作 為實際案例,進行了科學的論證與分析。
【學位授予單位】：東北財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2005
【分類號】：F592

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前3條

1 李偉;主題公園競合研究[D];暨南大學;2006年

2 許雅超;中外主題公園品牌策略對比研究[D];暨南大學;2007年

3 李彩慶;韓國三星愛寶樂園研究初探[D];中國海洋大學;2009年

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本文編號：2702720