【摘要】： 股份制企業(yè)的出現(xiàn)被譽(yù)為19世紀(jì)的重大發(fā)現(xiàn),經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的發(fā)展,股份制企業(yè)已成為世界的主要公司組織形式。那么如何才能讓股份制企業(yè)運(yùn)營(yíng)得更高效呢?20世紀(jì)末期以來(lái),國(guó)外特別是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,相繼出現(xiàn)許多大公司因?yàn)閮?nèi)部治理問(wèn)題而倒閉的丑聞,更把公司治理的問(wèn)題推到了世人爭(zhēng)論的前臺(tái),董事會(huì)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題更是重中之重。我國(guó)自改革開(kāi)發(fā)以來(lái),一直致力于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本組成單元,企業(yè)改革成了當(dāng)務(wù)之急。如何建立科學(xué)規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu),也成為我國(guó)學(xué)者近年來(lái)的重點(diǎn)研究問(wèn)題,成果豐富,但也存在許多問(wèn)題。 好的公司治理結(jié)構(gòu),也需要完善的激勵(lì)機(jī)制來(lái)支撐,二者相輔相成。如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效激勵(lì),也是近年來(lái)的研究重點(diǎn),尤其是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的特殊產(chǎn)權(quán)制度,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須充分解決好激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題。我國(guó)實(shí)施國(guó)企改革以來(lái),從早期的承包制,到年薪制激勵(lì)方式,到現(xiàn)在爭(zhēng)議頗大的股權(quán)激勵(lì),人們逐漸認(rèn)識(shí)到了激勵(lì)的重要性,但又沒(méi)有一套行之有效的辦法,更多地要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要而制定。 本論文以云南國(guó)有旅游公司為研究對(duì)象,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題和激勵(lì)機(jī)制方面的問(wèn)題進(jìn)行研究。首先,本文把云南國(guó)有旅游公司近年來(lái)的績(jī)效同整個(gè)旅游行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)云南國(guó)有旅游公司的績(jī)效落后于行業(yè)的平均發(fā)展水平。然后,本文從股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)人員構(gòu)成、董事長(zhǎng)總經(jīng)理是否兩職合一等方面對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行了分析,結(jié)合國(guó)企的特殊結(jié)構(gòu),本文還把黨委會(huì)列為研究因素之一。 在對(duì)公司激勵(lì)機(jī)制的研究中,本文主要從激勵(lì)機(jī)制的制定、考核體系的建立等方面進(jìn)行研究,另外,本文還把公司控制權(quán)和職員晉升機(jī)制作為了激勵(lì)因素進(jìn)行了分析。 綜合以上的分析研究后,本文給出了針對(duì)云南國(guó)有旅游公司改善公司治理結(jié)構(gòu)和完善激勵(lì)機(jī)制的思路和建議。
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F276.6;F592.6

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3 張世s，

本文編號(hào)：2673457