本文選題：盈利模式 + 景區(qū)類企業(yè)�。� 參考：《華北理工大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：我國的旅游產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)出一種日新月異的發(fā)展趨勢;旅游市場的客戶需求由傳統(tǒng)的觀光旅游轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅伢w驗(yàn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的休閑度假旅游;《旅游法》為首的一系列政策法規(guī)給予了旅游行業(yè)更多的規(guī)范和引導(dǎo)。因此,景區(qū)類企業(yè)長久以來賴以生存的“門票”盈利已經(jīng)不適宜當(dāng)今的旅游市場環(huán)境。我國景區(qū)盈利模式的演變經(jīng)歷了傳統(tǒng)階段、成長階段和當(dāng)今的“產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式”階段,突破了景區(qū)類企業(yè)傳統(tǒng)盈利點(diǎn)的局限性。目前,我國以上市公司為首的景區(qū)類企業(yè)正呈現(xiàn)出一種利潤來源產(chǎn)業(yè)鏈化的發(fā)展趨勢,但大多數(shù)景區(qū)仍然難逃單一“門票盈利”模式的束縛。本文從理論支撐、內(nèi)涵解讀、到模型構(gòu)建、實(shí)證分析幾個(gè)環(huán)節(jié)對景區(qū)的“產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式”進(jìn)行完整而科學(xué)的系統(tǒng)性分析,論述了“產(chǎn)業(yè)鏈盈利”的適用性和“門票盈利”的局限性,一定程度上填補(bǔ)了該項(xiàng)研究領(lǐng)域的缺憾,并為景區(qū)類企業(yè)優(yōu)化盈利模式提出合理性建議。首先,本文系統(tǒng)地論述了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于盈利模式的內(nèi)涵和旅游景區(qū)盈利模式的研究成果,詳解價(jià)值鏈理論、生命周期理論和公共產(chǎn)品理論作為本文研究的理論支撐;然后,對景區(qū)類企業(yè)盈利模式的發(fā)展歷程及特點(diǎn)進(jìn)行概括總結(jié),并構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式”的研究模型;最后選取9家景區(qū)類上市公司4年的數(shù)據(jù)作為樣本,實(shí)證分析了“產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式”的三大組成:門票類核心業(yè)務(wù)盈利、餐飲住宿等服務(wù)類業(yè)務(wù)盈利、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的增值類業(yè)務(wù)盈利對企業(yè)盈利質(zhì)量的影響。實(shí)證結(jié)果顯示,“產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式”三類業(yè)務(wù)的盈利能力對盈利質(zhì)量均具有顯著的正向影響;雖然當(dāng)前階段門票類核心業(yè)務(wù)的盈利能力仍然對景區(qū)類企業(yè)盈利質(zhì)量的影響最大,但服務(wù)類業(yè)務(wù)對盈利質(zhì)量的影響僅僅略低于此,增值類業(yè)務(wù)次之�；凇伴T票盈利”的局限性,本文從重點(diǎn)發(fā)展基礎(chǔ)服務(wù)類業(yè)務(wù),優(yōu)化發(fā)展核心業(yè)務(wù)、兼顧開展增值業(yè)務(wù)的幾個(gè)方面提出合理化建議。
[Abstract]:The tourism industry of our country is showing a trend of development with each passing day. The customer demand of tourism market has changed from traditional sightseeing tourism to leisure vacation tourism which pays more attention to the realization of experience value, and a series of policies and regulations headed by "Tourism Law" have given more norms and guidance to the tourism industry. Therefore, the profit of scenic spot enterprises has been unsuitable for today's tourism market. The evolution of the profit model of scenic spots in our country has experienced the traditional stage, the growth stage and the stage of "industry chain profit mode", which breaks through the limitation of the traditional profit point of scenic spot enterprises. At present, the scenic spot enterprises headed by listed companies in our country are showing a trend of profit source industry chain, but most scenic spots are still bound by the single "ticket profit" model. In this paper, from theoretical support, connotation interpretation, to model construction, empirical analysis of several links of the "industrial chain profit model" of the scenic spot for a complete and scientific systematic analysis, This paper discusses the applicability of "industry chain profit" and the limitation of "ticket profit", which to some extent fills up the shortcoming of this research field, and puts forward some reasonable suggestions for the scenic spot enterprise to optimize the profit model. First of all, this paper systematically discusses the connotation of the profit model and the research results of the profit model of tourist attractions, and explains the value chain theory, life cycle theory and public product theory as the theoretical support of this paper. This paper summarizes the development process and characteristics of the profit model of scenic spot enterprises, and constructs the research model of "profit model of industrial chain". Finally, the data of 9 listed companies in scenic spots are selected as samples. This paper empirically analyzes the three major components of the "industry chain profit model": the profit of the core business of ticket, the profit of the service business such as catering and lodging, and the influence of the profit of the value-added business of the related industry on the profit quality of the enterprise. The empirical results show that the profitability of the three types of business in the "industry chain profit model" has a significant positive impact on the profit quality, although the profitability of the core business of ticket type still has the greatest impact on the profit quality of the scenic enterprises at the present stage. But the effect of service business on profit quality is only slightly lower than that of value-added business. Based on the limitation of "ticket profit", this paper puts forward some reasonable suggestions from the following aspects: developing the basic service business, optimizing the development of the core business and taking into account the development of value-added business.
【學(xué)位授予單位】：華北理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F592.6

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9 包s，

本文編號：1834637