本文關(guān)鍵詞： 薪酬方案 人力資源管理 崗位分析 績效考核　出處：《華中科技大學(xué)》2012年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和人民生活水平的不斷地提高，人們對(duì)旅游消費(fèi)的需求也不斷上升，旅游行業(yè)得到快速發(fā)展。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，未來五年中國政府將多策并舉，把旅游業(yè)培育成國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。大洪山旅游開發(fā)有限公司是從事荊門綠林山風(fēng)景區(qū)開發(fā)的專業(yè)公司，在公司快速發(fā)展過程中，薪酬管理起著舉足輕重的作用，一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系是企業(yè)吸引人才、穩(wěn)定人才、激發(fā)人才潛能發(fā)揮的主要機(jī)制，是提高企業(yè)績效、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＲ虼�，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬體系，是公司打造企業(yè)核心競爭力、取得進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。 本文將以理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法對(duì)京山大洪山旅游開發(fā)有限公司薪酬管理進(jìn)行研究。本文以現(xiàn)代薪酬管理理論和組織管理理論為指導(dǎo)，，結(jié)合京山大洪山旅游開發(fā)有限公司的實(shí)際情況，從吸引人才、留住人才、用好人才的角度出發(fā)，對(duì)京山大洪山旅游開發(fā)游有限公司的薪酬體系進(jìn)行了現(xiàn)狀分析和薪酬管理體系設(shè)計(jì)，指出京山大洪山旅游開發(fā)有限公司在薪酬管理上所存在的不足，并在此基礎(chǔ)上提出了薪酬完善的措施，以促進(jìn)京山大洪山旅游開發(fā)有限公司薪酬管理體系的優(yōu)化，解決當(dāng)前存在的困擾公司發(fā)展的一些問題，從而加快京山大洪山旅游開發(fā)有限公司現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善的步伐，促進(jìn)公司的發(fā)展。
[Abstract]:With the further development of market economy and the improvement of people's living standard, people's demand for tourism consumption is also rising, and the tourism industry is developing rapidly. According to the 12th Five-Year Plan. In the next five years, the Chinese government will develop tourism into a strategic pillar industry of the national economy. Dahongshan Tourism Development Co., Ltd. is a professional company engaged in the development of Jingmen Green Forest Mountain Scenic spot. In the rapid development of the company, compensation management plays a pivotal role. A well-designed compensation system is the main mechanism for enterprises to attract, stabilize and stimulate the potential of talents. It is an important motive force to improve enterprise performance and promote enterprise development. Therefore, further optimizing the compensation system is the key for the company to build the core competitiveness of the enterprise and achieve further development. This paper will study the compensation management of Jingshan Dahongshan Tourism Development Co., Ltd., under the guidance of modern salary management theory and organization management theory. Combined with the actual situation of Jingshan Dahongshan Tourism Development Co., Ltd, from the point of attracting talents, retaining talents and making good use of talents. This paper analyzes the present situation and the design of salary management system of Jingshan Dahongshan Tourism Development & Tour Co., Ltd., and points out the deficiency of salary management in Jingshan Dahongshan Tourism Development Co., Ltd. On the basis of this, the paper puts forward some measures to perfect the compensation, in order to promote the optimization of the salary management system of Jingshan Dahongshan Tourism Development Co., Ltd., and to solve the existing problems that haunt the development of the company. In order to speed up the establishment and improvement of modern enterprise system of Jingshan Dahongshan Tourism Development Co., Ltd, promote the development of the company.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F592.6;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1464055