本文關(guān)鍵詞：旅游上市公司高管與普通員工薪酬差距對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

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【摘要】：人力資源是第一資源,對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的決定性作用,而設(shè)計(jì)出合理的薪酬激勵(lì)體系可以有效的吸引、激勵(lì)、保留和發(fā)展人力資源。前人對(duì)高管薪酬差距與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系研究甚多,不過很少進(jìn)行分行業(yè)和分地區(qū)的研究,對(duì)高管/普通員工的薪酬差距對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響的研究為數(shù)較少。實(shí)際上,高管與普通員工間的薪酬差距會(huì)對(duì)普通員工的情緒、態(tài)度和工作績(jī)效產(chǎn)生重要的作用。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,旅游業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè),因此本文將旅游上市公司作為研究對(duì)象,以探究旅游上市公司二者間的薪酬差距是否合理,對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生何種影響,以期能提出有價(jià)值的參考建議。首先,本文通過回顧國(guó)內(nèi)外關(guān)于薪酬差距的研究,提出需要探討的重點(diǎn)與方向。然后界定本文的關(guān)鍵概念,提出了本文的相關(guān)理論。其次,對(duì)我國(guó)旅游上市公司2004—2013年間,高管與普通員工的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬差距及公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效的現(xiàn)狀進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析。發(fā)現(xiàn)十年來,我國(guó)旅游上市公司高管與普通員工的薪酬水平呈逐年上漲的趨勢(shì),薪酬差距也在逐年擴(kuò)大,但是經(jīng)營(yíng)績(jī)效的變化趨勢(shì)卻與之不同。再次,本文選取總資產(chǎn)收益率來衡量公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效,在對(duì)變量進(jìn)行設(shè)置與說明后,提出了研究假設(shè),并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的方程模型。然后運(yùn)用SPSS軟件進(jìn)行回歸分析,得出高管與普通員工間的薪酬差距對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響是呈倒U型的;在成長(zhǎng)性好的公司中,二者間的薪酬差距對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的正向作用更強(qiáng);與非沿海地區(qū)相比,沿海地區(qū)二者的薪酬差距更大,且對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的正向影響更強(qiáng)。最后,在理論分析的基礎(chǔ)上,針對(duì)實(shí)證分析結(jié)果,提出我國(guó)旅游上市公司高管與普通員工薪酬差距優(yōu)化管理的建議。其中主要包括薪酬差距管理體系的優(yōu)化和薪酬差距管理體系運(yùn)行保障措施的制定。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F592.6;F272.92

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