本文關(guān)鍵詞：江西省M公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

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【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中小企業(yè)在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要。與此同時(shí),經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加劇導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,這也使得中小企業(yè)暴露出不少問(wèn)題。尤其是財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題,不僅嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大,而且也給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。因此,對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價(jià)值。本文在充分研究和探討國(guó)內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行了分析,選擇了江西省M公司這樣一個(gè)有代表性的中小企業(yè)為研究對(duì)象,從企業(yè)背景、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)人員分布等方面探討了M公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度,并對(duì)其在財(cái)務(wù)管理上存在的諸如：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱；資金短缺、融資能力差；內(nèi)控環(huán)節(jié)薄弱、資產(chǎn)管理差；決策不科學(xué)、投資能力弱；收益分配不合理；財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)偏低等問(wèn)題進(jìn)行了分析,探討產(chǎn)生上述情況的原因,并從四個(gè)角度提出了如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的建議,包括：提高管理者財(cái)務(wù)管理素質(zhì)；建立與公司財(cái)務(wù)管理相符合的財(cái)務(wù)管理制度；加強(qiáng)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理；加大外部環(huán)境支持等。在研究方法上,本文將文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法和綜合分析法相結(jié)合,運(yùn)用到M公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究中。本文主要針對(duì)M公司財(cái)務(wù)管理方面存在的不足進(jìn)行研究,給出了有針對(duì)性的解決措施,不但對(duì)M公司未來(lái)的發(fā)展,而且對(duì)我國(guó)其它中小企業(yè)發(fā)展也具有一定的借鑒意義。由于時(shí)間和個(gè)人能力所限,本文尚存在一定的欠缺,在今后的研究工作中將進(jìn)行逐步豐富和完善。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)管理 融資 成本控制 互聯(lián)網(wǎng)金融
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.6
【目錄】：

• 摘要7-8
• ABSTRACT8-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展脈絡(luò)10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3 研究方法與研究?jī)?nèi)容14-16
• 1.3.1 研究方法14-15
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容15-16
• 2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述16-25
• 2.1 中小企業(yè)概念與特點(diǎn)16-21
• 2.1.1 中小企業(yè)的概念與界定16-17
• 2.1.2 中小企業(yè)的地位和作用17-18
• 2.1.3 我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)18-19
• 2.1.4 我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題19-21
• 2.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與特點(diǎn)21-25
• 2.2.1 財(cái)務(wù)管理概念與主要內(nèi)容21-23
• 2.2.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)23-25
• 3 江西省M公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析25-38
• 3.1 江西省M公司簡(jiǎn)要概括25-27
• 3.1.1 企業(yè)背景25
• 3.1.2 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)25-26
• 3.1.3 M公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況26-27
• 3.2 M公司財(cái)務(wù)管理基本情況27-30
• 3.2.1 財(cái)務(wù)部門的設(shè)置及其各崗位職責(zé)27-29
• 3.2.2 M公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程29-30
• 3.3 江西省M公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因30-38
• 3.3.1 江西省M公司財(cái)務(wù)管理的效果30-34
• 3.3.2 江西省M公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題34-35
• 3.3.3 江西省M公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因35-38
• 4 完善江西省M公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施38-42
• 4.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)38
• 4.2 完善財(cái)務(wù)管理制度38-39
• 4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制39-40
• 4.4 提高經(jīng)營(yíng)管理水平40
• 4.5 積極獲取外部支持40-42
• 5 結(jié)論42-44
• 參考文獻(xiàn)44-47
• 作者簡(jiǎn)歷47-48
• 致謝48

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