本文關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理在傳化集團(tuán)的創(chuàng)新與應(yīng)用

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【摘要】：正傳化集團(tuán)于1999年開始探索、實踐全面預(yù)算管理,經(jīng)過15年不斷的探索與創(chuàng)新,傳化集團(tuán)的全面預(yù)算管理經(jīng)歷了從粗放到精益、從不統(tǒng)一到統(tǒng)一、從手工到信息化、從費用控制到資源配置等質(zhì)的轉(zhuǎn)變,逐漸形成了適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的全面預(yù)算管理體系。一、全面預(yù)算管理的基本框架(一)全面預(yù)算管理組織架構(gòu)傳化集團(tuán)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)有集團(tuán)預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室(集團(tuán)財務(wù)管理部),并實行集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)三級管理,逐級合并的模式。集團(tuán)預(yù)算管理委員會是集團(tuán)內(nèi)預(yù)算事項的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),下設(shè)集團(tuán)預(yù)
【作者單位】： 傳化集團(tuán)有限公司;杭州電子科技大學(xué);
【關(guān)鍵詞】： 預(yù)算管理;傳化集團(tuán);集團(tuán)財務(wù)管理;預(yù)算表;制造費用預(yù)算;管理經(jīng)歷;投資預(yù)算;籌資預(yù)算;最高權(quán)力機(jī)構(gòu);可控費用;
【基金】：中國總會計師協(xié)會立項課題《浙江企業(yè)財務(wù)管理和管理會計創(chuàng)新的案例研究》的階段性成果
【分類號】：F406.7;F426.72
【正文快照】： 傳化集團(tuán)于1999年開始探索、實踐全面預(yù)算管理,經(jīng)過15年不斷的探索與創(chuàng)新,傳化集團(tuán)的全面預(yù)算管理經(jīng)歷了從粗放到精益、從不統(tǒng)一到統(tǒng)一、從手工到信息化、從費用控制到資源配置等質(zhì)的轉(zhuǎn)變,逐漸形成了適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的全面預(yù)算管理體系。一、全面預(yù)算管理的基本框架(一)全面預(yù)算

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