本文關(guān)鍵詞：重慶TM實(shí)業(yè)有限公司財務(wù)管理制度研究

  更多相關(guān)文章： 中小企業(yè) 內(nèi)部控制 財務(wù)管理 財務(wù)管理制度

【摘要】：企業(yè)成立之初常常由于資金不足、管理層理念落后或是專業(yè)財務(wù)人員缺乏等原因忽視了對自身財務(wù)管理制度的建設(shè)。財務(wù)管理制度規(guī)范了企業(yè)財務(wù)人員的工作行為,明確了財務(wù)工作的方向,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高,是引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的根本制度。同時也是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理活動的制度保障,對企業(yè)的財務(wù)工作起著規(guī)范和指導(dǎo)作用。財務(wù)管理制度的缺乏,會造成企業(yè)處于財務(wù)管理混亂的局面,減緩公司快速發(fā)展的步伐,特別是在公司經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大以后,會影響到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。因此,建立財務(wù)管理制度成為了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。重慶TM實(shí)業(yè)有限公司是一家研發(fā),生產(chǎn)和銷售調(diào)味品及休閑食品的企業(yè),公司在經(jīng)歷10年的快速發(fā)展,由創(chuàng)業(yè)初期的一家租賃廠房生產(chǎn)的作坊式的小規(guī)模企業(yè),逐漸成長為擁有自己的生產(chǎn)基地的中小企業(yè)。企業(yè)成立初期,因管理模式限制,沒有形成一套成文的財務(wù)管理制度。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,作坊式企業(yè)的財務(wù)管理已不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。處在轉(zhuǎn)型期的TM公司,對財務(wù)部的要求不再是進(jìn)行簡單的會計核算,而是上升到能有效組織企業(yè)資金運(yùn)動、規(guī)范經(jīng)營管理上來,企業(yè)迫切需要一套適合企業(yè)的完整的財務(wù)管理制度。本文通過對TM公司財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析,找出了公司財務(wù)管理制度存在的問題,深入剖析了存在問題的原因。在查詢了相關(guān)文獻(xiàn)資料后,了解了當(dāng)前中小企業(yè)普遍存在的財務(wù)管理制度問題,然后以財務(wù)管理制度設(shè)計的相關(guān)理論為理論基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,形成了一套成文的完整的財務(wù)管理制度。本文可為與TM公司經(jīng)營管理模式類似的中小企業(yè)的財務(wù)管理制度設(shè)計提供參考,特別是對由小規(guī)模企業(yè)向中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)來講,是值得借鑒的。
【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè) 內(nèi)部控制 財務(wù)管理 財務(wù)管理制度
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.82
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-9
• 1 緒論9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 論文內(nèi)容及框架10-12
• 2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述12-14
• 2.1 國外文獻(xiàn)綜述12-13
• 2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述13-14
• 3 財務(wù)管理制度設(shè)計的相關(guān)理論14-19
• 3.1 內(nèi)部控制制度的相關(guān)理論14-15
• 3.1.1 內(nèi)部控制制度的概念14
• 3.1.2 內(nèi)控控制制度的目標(biāo)14
• 3.1.3 內(nèi)控控制制度的基本原則14
• 3.1.4 內(nèi)部控制基本規(guī)范要求14-15
• 3.2 財務(wù)管理制度的相關(guān)理論15-16
• 3.2.1 財務(wù)管理制度的概念及作用15
• 3.2.2 財務(wù)管理制度的特點(diǎn)15
• 3.2.3 財務(wù)管理制度的內(nèi)容15-16
• 3.3 內(nèi)部控制制度和財務(wù)管理制度的關(guān)系16
• 3.4 財務(wù)管理制度設(shè)計的相關(guān)理論16-19
• 3.4.1 財務(wù)管理制度設(shè)計的目標(biāo)16
• 3.4.2 財務(wù)管理制度設(shè)計應(yīng)遵循的原則16-17
• 3.4.3 財務(wù)管理制度設(shè)計的方法17-18
• 3.4.4 財務(wù)管理制度設(shè)計的意義18-19
• 4 重慶TM實(shí)業(yè)有限公司財務(wù)管理制度現(xiàn)狀及問題分析19-26
• 4.1 企業(yè)基本情況和組織架構(gòu)19-20
• 4.1.1 企業(yè)基本情況簡述19
• 4.1.2 企業(yè)組織架構(gòu)19-20
• 4.2 企業(yè)財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀20-21
• 4.3 企業(yè)財務(wù)管理制度存在的問題21-24
• 4.3.1 用人不足，不相容職務(wù)不能充分分離21-22
• 4.3.2 股東兼任出納，資金管理不規(guī)范22
• 4.3.3 內(nèi)部控制不嚴(yán)，應(yīng)收賬款管理不當(dāng)22
• 4.3.4 出納兼任采購，應(yīng)付賬款管理不規(guī)范22-23
• 4.3.5 濫開發(fā)票，收據(jù)和支票，票據(jù)管理不規(guī)范23
• 4.3.6 授權(quán)體系不合理，費(fèi)用報銷流程不規(guī)范23-24
• 4.3.7 會計檔案保管不規(guī)范24
• 4.4 企業(yè)財務(wù)管理制度存在問題的分析24-26
• 4.4.1 資金不足，，有礙公司財務(wù)管理制度的形成24
• 4.4.2 管理層理念落后，重銷售輕財務(wù)24-25
• 4.4.3 財務(wù)人員專業(yè)水平不高，財務(wù)工作獨(dú)立性不強(qiáng)25
• 4.4.4 單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，股東干預(yù)公司財務(wù)工作25
• 4.4.5 作坊式企業(yè)財務(wù)管理方式，企業(yè)轉(zhuǎn)型后不再適用25-26
• 5 重慶TM實(shí)業(yè)有限公司財務(wù)管理制度設(shè)計26-34
• 5.1 財務(wù)工作崗位職責(zé)制度26-29
• 5.1.1 財務(wù)負(fù)責(zé)人26-27
• 5.1.2 往來會計27
• 5.1.3 費(fèi)用會計27
• 5.1.4 成本會計27-28
• 5.1.5 出納28
• 5.1.6 庫管28-29
• 5.2 資金管理制度29
• 5.3 應(yīng)收帳款管理制度29-30
• 5.4 應(yīng)付帳款管理制度30
• 5.5 票據(jù)管理制度30-31
• 5.5.1 發(fā)票31
• 5.5.2 收據(jù)31
• 5.5.3 支票31
• 5.6 支出審批制度31-33
• 5.6.1 總則32
• 5.6.2 實(shí)施細(xì)則32-33
• 5.7 會計檔案管理制度33-34
• 6 結(jié)論34-35
• 致謝35-36
• 參考文獻(xiàn)36-37

【相似文獻(xiàn)】

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