本文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法在航空制造企業(yè)中的應(yīng)用

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【摘要】：隨著現(xiàn)代航空制造企業(yè)的制造水平和產(chǎn)品工藝技術(shù)水平的提升,自動(dòng)化生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的應(yīng)用,以及全面質(zhì)量管理的實(shí)施,企業(yè)生產(chǎn)成本中的間接費(fèi)用大幅度提升,直接材料、直接人工等直接成本比重下降,傳統(tǒng)成本核算提供的成本信息已出現(xiàn)失真的現(xiàn)象,引入新的成本核算方式迫在眉睫。作業(yè)成本法是以作業(yè)活動(dòng)為中心,通過作業(yè)動(dòng)因?qū)a(chǎn)品的資源消耗歸集到作業(yè)活動(dòng)中,并最終得出產(chǎn)品成本的一種新型的成本核算方式。它使產(chǎn)品成本計(jì)算深入到作業(yè)層次,能更加準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品成本,為企業(yè)定價(jià)、決策提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。本文將以航空制造業(yè)中一個(gè)典型的直升機(jī)生產(chǎn)企業(yè)——CF公司為案例,探討并設(shè)計(jì)出基于作業(yè)成本法的該企業(yè)的航空產(chǎn)品成本核算方法,搭建一套精細(xì)化的成本管理體系,以提高其產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性,將產(chǎn)品的間接成本合理地分?jǐn)偟礁鱾€(gè)業(yè)務(wù)作業(yè)、組織環(huán)節(jié)、產(chǎn)品等成本對(duì)象上,使得產(chǎn)品的各個(gè)作業(yè)層面的成本都能得以準(zhǔn)確的計(jì)量,從而提高CF企業(yè)的成本管理及經(jīng)營水平。本文還以探討目前企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的困境及建議,這對(duì)CF企業(yè)和其他制造業(yè)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法都具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。并且有助于企業(yè)較為準(zhǔn)確地了解其產(chǎn)品的盈虧狀況,并為其定價(jià)決策提供更為準(zhǔn)確合理的依據(jù),避免價(jià)格的失真失控。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè) 作業(yè)動(dòng)因 作業(yè)成本法 成本核算
【學(xué)位授予單位】：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.72;F407.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-16
• 1.1 本文的研究背景及意義8-10
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-14
• 1.2.1 國外研究與應(yīng)用10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究與應(yīng)用狀況12-14
• 1.3 本文的研究思路和方法14-15
• 1.3.1 本文的研究思路14-15
• 1.3.2 本文的研究方法15
• 1.4 論文的創(chuàng)新與不足15-16
• 2 作業(yè)成本法的基本概述16-20
• 2.1 作業(yè)成本管理體系的基礎(chǔ)概念16-18
• 2.1.1 資源16
• 2.1.2 作業(yè)16
• 2.1.3 作業(yè)中心16-17
• 2.1.4 資源動(dòng)因17
• 2.1.5 作業(yè)成本動(dòng)因17-18
• 2.2 作業(yè)成本的計(jì)算方式18-20
• 3 CF公司應(yīng)用案例分析20-28
• 3.1 CF公司簡(jiǎn)介20-23
• 3.1.1 CF公司基本情況20
• 3.1.2 CF公司的組織機(jī)構(gòu)20-22
• 3.1.3 CF公司的產(chǎn)品構(gòu)架22-23
• 3.2 CF公司目前產(chǎn)品成本核算方式23-24
• 3.3 CF公司目前的成本核算模式的局限性24-26
• 3.3.1 成本分?jǐn)偡绞讲缓侠?/span>24
• 3.3.2 成本的核算管理固化、單一24-25
• 3.3.3 成本核算內(nèi)容不全面25
• 3.3.4 資源消耗的過程管理粗放25-26
• 3.4 CF公司成本核算的改進(jìn)思路26-28
• 4 作業(yè)成本法在A產(chǎn)品上的應(yīng)用研究28-42
• 4.1 作業(yè)成本法應(yīng)用的實(shí)施條件28-30
• 4.1.1 利用企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)為實(shí)施提供技術(shù)環(huán)境28
• 4.1.2 管理層的支持28
• 4.1.3 A產(chǎn)品的生產(chǎn)流程28-30
• 4.2 A產(chǎn)品作業(yè)成本核算模型的構(gòu)建30-42
• 4.2.1 確認(rèn)A產(chǎn)品的作業(yè)中心30-31
• 4.2.2 建立CF公司產(chǎn)品作業(yè)中心成本庫31-36
• 4.2.3 明確CF公司的產(chǎn)品作業(yè)動(dòng)因庫并計(jì)算成本動(dòng)因的分配率36-38
• 4.2.4 確認(rèn)A產(chǎn)品的產(chǎn)品動(dòng)因數(shù)并計(jì)算成本作業(yè)法下A產(chǎn)品成本38-39
• 4.2.5 傳統(tǒng)成本核算與作業(yè)成本的對(duì)比分析39-42
• 5 CF企業(yè)目前實(shí)施作業(yè)成本法的不足42-44
• 5.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集難度大、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、維護(hù)費(fèi)用較高42
• 5.2 對(duì)于航空制造企業(yè)新技術(shù)的開發(fā)、研制和預(yù)投成本控制,作業(yè)成本法存在缺陷42-44
• 6 結(jié)論44-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 后記48

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 練惠敏;現(xiàn)階段作業(yè)成本法在我國的適用性評(píng)估[J];商業(yè)時(shí)代;2005年27期

2 張鳳霞;鄭曉春;;從案例分析看作業(yè)成本法的應(yīng)用[J];西部財(cái)會(huì);2007年12期

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本文編號(hào)：587676