發(fā)布時間：2017-07-26 04:10

  本文關(guān)鍵詞：SN集團跨國經(jīng)營稅務(wù)籌劃研究

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【摘要】：伴隨著世界經(jīng)濟全球化的浪潮,中國企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略得以實現(xiàn),跨國經(jīng)營取得了巨大的成效。在中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略趨于成熟的同時,國際稅務(wù)籌劃獲得了巨大的機遇。本文以SN集團跨國經(jīng)營戰(zhàn)略為契機,對其國際稅務(wù)進行梳理,并提出相關(guān)建議,實現(xiàn)稅務(wù)籌劃�？鐕�(jīng)營的稅務(wù)籌劃,目的是在合法的前提下,以較低的風(fēng)險和成本,實現(xiàn)海外稅收的最小化和稅后收入的最大化�？鐕�(jīng)營稅務(wù)籌劃的重點在于企業(yè)投資控股架構(gòu)、海外貿(mào)易平臺以及海外運營模式的選擇等。本文以SN集團跨國經(jīng)營為研究對象,首先論述了SN集團跨國經(jīng)營稅務(wù)籌劃的現(xiàn)狀和可能存在的稅務(wù)風(fēng)險,然后結(jié)合SN集團海外控股架構(gòu)、海外貿(mào)易平臺、海外運營模式三個方面的具體情況對SN集團進行了探索性的研究：首先闡述了控股架構(gòu)的搭建需要考慮的因素,從降低資本利得稅和股息預(yù)提稅兩個方面來看,建議SN美國公司由SN比利時公司控股,SN巴西公司繼續(xù)由SN公司全資控股,構(gòu)建具有稅收效率的海外控股架構(gòu)；然后基于SN集團貿(mào)易平臺的選擇,引入SN開曼公司和香港服務(wù)公司,將實際的貿(mào)易平臺設(shè)在香港,將貿(mào)易公司的職能轉(zhuǎn)移到SN開曼,將SN開曼的經(jīng)營活動通過香港服務(wù)公司來完成,搭建具有稅收效率的海外融資平臺；最后針對SN集團現(xiàn)有運營模式中不同公司主體的職能進行重新定位,以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標(biāo),對關(guān)聯(lián)公司實行轉(zhuǎn)移定價,由SN香港公司享受剩余利潤,實現(xiàn)具有稅收效率的運營模式。最后本文提出了SN集團跨國經(jīng)營稅務(wù)籌劃的保障措施,要重視稅務(wù)管理的專業(yè)化,充分了解國際稅收制度和綜合考慮外部影響因素,把控稅收風(fēng)險,以實現(xiàn)稅務(wù)成本的最小化和稅收效率的提升,在稅務(wù)籌劃中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：跨國經(jīng)營 稅務(wù)籌劃 控股架構(gòu) 貿(mào)易平臺 運營模式
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F416.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 研究的背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外文獻綜述10-15
• 1.2.1 國外文獻綜述10-11
• 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述11-15
• 1.3 研究思路、研究方法及主要內(nèi)容15-17
• 1.3.1 研究思路15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.3.3 主要內(nèi)容16-17
• 第二章 企業(yè)稅務(wù)籌劃相關(guān)理論基礎(chǔ)17-24
• 2.1 博弈論17-19
• 2.1.1 完全信息情況下稅務(wù)籌劃的博弈論17-18
• 2.1.2 非完全信息情況下稅務(wù)籌劃的博弈論18-19
• 2.1.3 企業(yè)與征稅機關(guān)的博弈19
• 2.2 對外直接投資理論19-20
• 2.2.1 一體化理論20
• 2.2.2 子公司特定優(yōu)勢理論20
• 2.3 轉(zhuǎn)讓定價理論20-22
• 2.4 跨國企業(yè)稅務(wù)籌劃方法22-24
• 2.4.1 合理利用股權(quán)架構(gòu)22
• 2.4.2 充分利用國際稅收協(xié)定22-23
• 2.4.3 選擇合理的資本結(jié)構(gòu)23-24
• 第三章 SN集團跨國經(jīng)營稅務(wù)籌劃現(xiàn)狀及問題24-33
• 3.1 SN集團跨國經(jīng)營概況24-26
• 3.1.1 SN公司全球架構(gòu)24-25
• 3.1.2 SN公司跨國經(jīng)營涉稅狀況25-26
• 3.1.3 稅收管理機構(gòu)與稅收核算體系設(shè)置26
• 3.2 SN集團跨國經(jīng)營稅務(wù)籌劃存在的問題分析26-33
• 3.2.1 SN公司的控股架構(gòu)存在高稅負風(fēng)險26-28
• 3.2.2 SN公司全球貿(mào)易平臺的搭建不科學(xué)28-30
• 3.2.3 SN公司的運營模式尚待改善30-33
• 第四章 SN集團跨國經(jīng)營稅務(wù)籌劃方案33-49
• 4.1 構(gòu)建具有稅收效率的海外控股架構(gòu)33-37
• 4.1.1 搭建海外控股架構(gòu)的目標(biāo)33-34
• 4.1.2 搭建海外控股架構(gòu)應(yīng)考慮的影響因素34-36
• 4.1.3 完善海外控股架構(gòu)36-37
• 4.2 構(gòu)建具有稅收效率的海外貿(mào)易平臺37-43
• 4.2.1 設(shè)立全球貿(mào)易平臺的目標(biāo)37-38
• 4.2.2 設(shè)立全球貿(mào)易平臺應(yīng)考慮的影響因素38-39
• 4.2.3 優(yōu)化全球貿(mào)易平臺架構(gòu)39-43
• 4.3 構(gòu)建具有稅收效率的海外運營模式43-49
• 4.3.1 建立海外運營模式的目標(biāo)43-44
• 4.3.2 轉(zhuǎn)讓定價應(yīng)考慮的影響因素44-46
• 4.3.3 改進海外運營模式46-49
• 第五章 SN集團跨國經(jīng)營稅務(wù)籌劃效果預(yù)測與保障措施49-59
• 5.1 改進后SN集團跨國經(jīng)營稅務(wù)籌劃效果預(yù)測49-56
• 5.1.1 改變控股架構(gòu)的節(jié)稅效果49-51
• 5.1.2 優(yōu)化貿(mào)易平臺的節(jié)稅效果51-52
• 5.1.3 改善海外運營模式的節(jié)稅效果52-56
• 5.1.4 稅務(wù)籌劃后對企業(yè)價值的影響56
• 5.2 SN集團跨國經(jīng)營稅務(wù)籌劃保障措施56-59
• 5.2.1 重視稅務(wù)專業(yè)化管理56
• 5.2.2 了解國際稅收制度56-57
• 5.2.3 考慮外部影響因素57
• 5.2.4 完善稅務(wù)風(fēng)險管理57-59
• 結(jié)論及展望59-61
• 參考文獻61-64
• 致謝64

【參考文獻】

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本文編號：574658