本文關(guān)鍵詞：基于競優(yōu)理念的水泥制造業(yè)的環(huán)境績效評價研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,環(huán)境保護(hù)的可持續(xù)發(fā)展越來越受到人們的重視,重污染企業(yè)面臨著來自各個方面的環(huán)境壓力,研究如何提高企業(yè)環(huán)境績效及其管理已是至關(guān)重要。本文旨在研究如何構(gòu)建具有行業(yè)特點的環(huán)境績效評級指標(biāo)體系以及后期的綜合評價模型應(yīng)用,對于提高企業(yè)的環(huán)境績效綜合評價的簡便性和精確性有著重要的意義。環(huán)境績效評價指標(biāo)體系和綜合評價模型是影響績效評價結(jié)果的重要因素�，F(xiàn)有文獻(xiàn)有關(guān)指標(biāo)體系的構(gòu)建大多都以單一的理論思想為依據(jù),在評價模型方面采用的方法主要有模糊綜合法、層次分析法以及數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法等,后期的研究較多的也是通過不斷對這些方法補(bǔ)充、完善其在績效評價方面的應(yīng)用。但在圍繞指標(biāo)構(gòu)建思路和度量指標(biāo)權(quán)重方面卻鮮有研究。本文基于現(xiàn)有研究基礎(chǔ)的不足,通過對環(huán)境平衡計分卡和PSR概念框架模型的探討,并將兩者結(jié)合根據(jù)其結(jié)合的優(yōu)勢構(gòu)建了評價指標(biāo)體系,并采用競優(yōu)評價模型進(jìn)行綜合評價,此評價模型避免了主觀因素對指標(biāo)權(quán)重賦值的影響,簡化了企業(yè)進(jìn)行績效評價的流程。其次選取四家水泥制造企業(yè)進(jìn)行實證分析,以驗證指標(biāo)體系的科學(xué)性和評價模型的適用性。最后從政府、企業(yè)以及公眾的角度出發(fā)提出管理策略。全文共分六章節(jié)進(jìn)行闡述,具體章節(jié)安排如下:第一章首先介紹了本文的選題背景與選題意義,然后將環(huán)境績效評價標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建指標(biāo)思路以及評價模型較為認(rèn)可的一一列舉,最后闡述了本文的創(chuàng)新點;第二章首先界定了環(huán)境績效的概念,然后分別介紹了環(huán)境平衡計分卡和PSR概念框架模型的原理及其在環(huán)境績效評價領(lǐng)域的應(yīng)用,最后提出其結(jié)合的可行性和優(yōu)勢;第三章根據(jù)上一章提出的理論構(gòu)建了選取指標(biāo)的思路框架,以及根據(jù)此框架建立了水泥制造企業(yè)環(huán)境績效評價指標(biāo)體系,并對其中的指標(biāo)作了解釋,之后闡述了競優(yōu)理念的績效評價方法;第四章主要是實證研究,包括選取研究對象,獲取數(shù)據(jù),綜合評價,根據(jù)評價結(jié)果提出環(huán)境管理改進(jìn)對策;第五章從政府、企業(yè)、公眾三個主體出發(fā),從宏觀層面提出了環(huán)境績效管理實施策略,健全了企業(yè)環(huán)境績效管理策略實施保障體系;第六章對全文進(jìn)行總結(jié),通過對本文所構(gòu)建的指標(biāo)體系和模型的應(yīng)用中出現(xiàn)的不足提出下一步研究工作的展望。
【關(guān)鍵詞】：環(huán)境績效 環(huán)境平衡計分卡 PSR模型 競優(yōu)評價方法
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.71
【目錄】：

• 中文摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1. 緒論10-23
• 1.1 研究的背景10-13
• 1.2 研究的目的與意義13-14
• 1.2.1 研究的目的13
• 1.2.2 研究意義13-14
• 1.3 研究的內(nèi)容與框架14-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容14-16
• 1.4 國內(nèi)外研究與現(xiàn)狀16-22
• 1.4.1 國外企業(yè)環(huán)境績效評價研究現(xiàn)狀16-19
• 1.4.2 國內(nèi)企業(yè)環(huán)境績效評價研究現(xiàn)狀19-20
• 1.4.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評價與啟示20-22
• 1.5 研究的主要創(chuàng)新點22-23
• 2.環(huán)境績效評價的相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論23-27
• 2.1 環(huán)境績效評價的概念界定23
• 2.2 環(huán)境平衡計分卡的基本思想及其應(yīng)用23-24
• 2.3 PSR框架模型概述及其應(yīng)用24-25
• 2.4 環(huán)境平衡計分卡與壓力狀態(tài)響應(yīng)概念模型結(jié)合的可行性與優(yōu)勢25-27
• 3. 環(huán)境績效評價體系及其綜合評價27-39
• 3.1 水泥制造業(yè)環(huán)境績效評價的意義27
• 3.2 評價指標(biāo)體系的構(gòu)建原則及與構(gòu)建思路27-31
• 3.2.1 指標(biāo)體系構(gòu)建的原則27-29
• 3.2.2 環(huán)境平衡計分卡與PSR概念框架模型的構(gòu)建思路29-30
• 3.2.3 評價指標(biāo)體系的構(gòu)建30-31
• 3.3 解讀該環(huán)境績效評價指標(biāo)體系31-34
• 3.4 環(huán)境績效綜合評價34-36
• 3.5 競優(yōu)理念的績效評價方法36-39
• 3.5.1 基于競優(yōu)理念的水泥制造企業(yè)環(huán)境績效評價方法的設(shè)計36-37
• 3.5.2 基于競優(yōu)理念的環(huán)境績效評價的步驟37-39
• 4. 實證分析39-47
• 4.1 研究對象的選取39-40
• 4.1.1 海螺集團(tuán)39
• 4.1.2 中國中材39
• 4.1.3 福建水泥39-40
• 4.1.4 華新水泥40
• 4.2 水泥制造企業(yè)環(huán)境績效計算40-46
• 4.2.1 數(shù)據(jù)獲取40-41
• 4.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化41-42
• 4.2.3 個體代理評價和民主代理評價分析42-46
• 4.3 評價結(jié)果反饋改進(jìn)策略46-47
• 4.3.1 提高資源利用率，，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)46
• 4.3.2 推進(jìn)標(biāo)桿管理，提高環(huán)境績效46
• 4.3.3 加強(qiáng)企業(yè)間的借鑒學(xué)習(xí)，揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)劣46-47
• 5. 企業(yè)環(huán)境績效管理策略47-51
• 5.1 政府的宏觀調(diào)控政策47-48
• 5.1.1 強(qiáng)化政府規(guī)范企業(yè)環(huán)保管制47-48
• 5.1.2 完善環(huán)�？萍嘉幕误w系48
• 5.2 企業(yè)的微觀調(diào)控政策48-49
• 5.2.1 采用環(huán)境會計核算方式48-49
• 5.2.2 采用綠色的生產(chǎn)管理和資源利用模式49
• 5.2.3 加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境教育49
• 5.3 公眾的積極響應(yīng)和監(jiān)督49-51
• 5.3.1 提高公眾參與水平49-50
• 5.3.2 有效參與環(huán)保監(jiān)督50
• 5.3.3 履行公眾環(huán)保責(zé)任50-51
• 6.結(jié)論與展望51-53
• 6.1 主要結(jié)論51
• 6.2 研究不足和展望51-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況55-56
• 致謝56-57
• 作者簡介57-58

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本文編號：559151