本文關(guān)鍵詞：山西煤炭集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀及對(duì)策

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【摘要】：隨著山西煤炭企業(yè)兼并重組的完成,山西煤炭行業(yè)形成了集團(tuán)化的企業(yè)模式。不同于以往單獨(dú)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理方式,煤炭集團(tuán)公司需要按照現(xiàn)行的經(jīng)營管理模式制定合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,并切實(shí)有效地在各級(jí)子公司中執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度,才能為集團(tuán)的正常運(yùn)營提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。文章分析了山西煤炭集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中存在的問題,并提出了一些具體的建議。
【作者單位】： 山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 山西煤炭集團(tuán) 公司內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)控制
【基金】：山西省高等學(xué)校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究一般項(xiàng)目“山西煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)研究”(20132205)
【分類號(hào)】：F406.7;F426.21
【正文快照】： 一、引言隨著煤炭資源整合的逐步完成,山西煤炭企業(yè)的重組使得煤礦“多小散亂”產(chǎn)業(yè)格局得到根本改變,形成了以同煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、煤銷集團(tuán)、潞安集團(tuán)等為代表的煤炭行業(yè)的大礦時(shí)代,集團(tuán)化和多元化成為煤炭企業(yè)發(fā)展的主要方向。以大型煤炭集團(tuán)公司為主

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