本文關鍵詞：掙值法在牡丹園1#樓項目成本控制中的應用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑企業(yè)的競爭環(huán)境也變得越來越激烈,如何面對激烈的競爭環(huán)境是多數(shù)施工企業(yè)面臨的首要問題,要求施工企業(yè)盡快提高自身的核心競爭力。建設項目施工階段的成本節(jié)約是增強施工企業(yè)競爭力的首要途徑,對于提高企業(yè)管理水平具有十分重要的意義。然而大多數(shù)施工企業(yè)的成本控制方法單一且粗獷,所達到的效果必然不理想,造成因為成本失控壓縮施工利潤、項目經(jīng)濟效益流失的結果。為了提高施工企業(yè)自身的核心競爭力和建設項目的盈利能力,施工企業(yè)的首要任務是找到一種有效的、先進的、科學的方法來指導施工階段的成本控制方法。本文一是介紹了工程項目成本控制的相關理論,闡述了成本控制的相關原理、內(nèi)容、原則和依據(jù),結合分析施工階段成本影響因素、工程項目成本控制的主要內(nèi)容、主要過程過程,分析了如何控制工程項目在施工階段的成本。其次,通過掙值法基本理論的介紹,分析了如何將掙值法應用與具體項目的成本控制,掙值法應用于工程中的優(yōu)缺點,如何進行掙值法的參數(shù)分析。進一步闡述了這種先進工程管理方法的實用原理和理論依據(jù)。對工程項目成本控制進行了掙值分析,介紹了基準計劃的編制內(nèi)容,分析了項目成本控制過程中產(chǎn)生偏離預算的成因,展望了應用掙值法控制項目施工成本的前景。最后結合牡丹園1號樓應用掙值法進行成本控制的工程實例,展示了掙值法對施工成本監(jiān)控的過程,提出了基于掙值法的成本控制實施對策。伴隨著我國建筑企業(yè)海外項目的增多,在國際市場上的核心競爭力主要體現(xiàn)在項目施工階段成本的管控能力上,但我國建筑企業(yè)的管理水平與國際先進水平還有非常大的差距。掙值法可以幫助企業(yè)對施工成本進行有效管控,實現(xiàn)成本-進度的聯(lián)合動態(tài)控制,同時進行科學的工程計量,及時地對成本偏差進行糾偏,為有效的成本控制提供科學合理的依據(jù)。
【關鍵詞】：成本控制 掙值法 工程項目 基準計劃 控制偏差
【學位授予單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F406.72
【目錄】：

• 摘要3-5
• abstract5-9
• 1 緒論9-19
• 1.1 項目成本控制的研究背景和意義9-11
• 1.1.1 項目成本控制的研究背景9-10
• 1.1.2 項目成本控制的研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外項目成本控制的研究現(xiàn)狀11-17
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 我國項目成本控制的研究現(xiàn)狀13-17
• 1.3 研究內(nèi)容及技術路線17-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容17
• 1.3.2 技術路線17-19
• 2 工程項目成本控制原理闡述19-27
• 2.1 工程項目成本控制的相關理論19-22
• 2.1.1 項目成本控制的原理和內(nèi)容19-20
• 2.1.2 工程項目成本控制遵循的原則和依據(jù)20
• 2.1.3 成本控制的主要內(nèi)容20-22
• 2.2 成本控制的內(nèi)容及過程22-24
• 2.2.1 工程項目成本控制的內(nèi)容22-23
• 2.2.2 工程項目成本控制的過程23-24
• 2.3 施工階段項目成本的影響因素分析24-27
• 2.3.1 工期對項目成本的影響24-25
• 2.3.2 材料管理對項目成本的影響25
• 2.3.3 質(zhì)量管理對項目成本的影響25
• 2.3.4 項目管理水平對項目成本的影響25-26
• 2.3.5 施工項目成本控制方法26-27
• 3 工程項目成本控制中掙值法的應用27-35
• 3.1 掙值法的基本理論27-28
• 3.1.1 掙值法應用的意義27
• 3.1.2 掙值法應用的優(yōu)點27-28
• 3.1.3 掙值法應用的缺點28
• 3.2 掙值法應用于項目管理中的參數(shù)分析28-35
• 3.2.1 掙值法的基本參數(shù)28-29
• 3.2.2 四個評價指標29-33
• 3.2.3 兩個預測變量33-35
• 4 掙值法在工程項目成本控制中的應用分析35-43
• 4.1 編制成本控制的基準計劃35-38
• 4.1.1 建立工作分解結構35-36
• 4.1.2 項目成本分解結構的建立36-37
• 4.1.3 掙值法前期準備37-38
• 4.2 成本控制偏差分析38-40
• 4.2.1 偏差產(chǎn)生的原因38-39
• 4.2.2 調(diào)控項目成本的偏差39-40
• 4.3 掙值法的應用40-43
• 4.3.1 掙值法指標的計算41
• 4.3.2 工程項目成本分析與預測41-43
• 5 工程案例分析43-59
• 5.1 利用掙值法原理進行監(jiān)控的實施方案43-44
• 5.1.1 數(shù)據(jù)來源43
• 5.1.2 掙值法參數(shù)計算43-44
• 5.2 掙值監(jiān)控的結果及分析44-55
• 5.2.1 第一周期階段44-47
• 5.2.2 第二周期階段4月到6月47-49
• 5.2.3 第三周期階段7月到9月49-52
• 5.2.4 第四周期階段10月到12月52-55
• 5.3 結果分析55-59
• 5.3.1 牡丹園 1#樓掙值結果分析55-56
• 5.3.2 牡丹園 1#樓、2#樓成本控制結果對比56-59
• 6 結論與展望59-61
• 6.1 結論59
• 6.2 展望59-61
• 參考文獻61-65
• 攻讀碩士期間的研究成果和參與的科研項目65-67
• 致謝67

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：掙值法在牡丹園1#樓項目成本控制中的應用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：434698