本文關(guān)鍵詞：M會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理存在的問題及優(yōu)化建議，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：會計(jì)師事務(wù)所是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要而發(fā)展起來的服務(wù)機(jī)構(gòu)，它的主要功能就是對市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)督鑒證，以服務(wù)于資本市場和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。會計(jì)師事務(wù)所作為獨(dú)立實(shí)體參與市場競爭，其盈虧自負(fù)、風(fēng)險自擔(dān)，其內(nèi)部治理的合理性和有效性，直接影響著會計(jì)師事務(wù)所本身的經(jīng)營管理效率和效果；而會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的整體水平，將會直接影響到行業(yè)形象和整體服務(wù)效果。建立有效的和完善的內(nèi)部治理，既是事務(wù)所自身發(fā)展的需要，也是行業(yè)發(fā)展的客觀要求。 隨著中國注冊會計(jì)師協(xié)會做大做強(qiáng)戰(zhàn)略的實(shí)施，以及2010年業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)制戰(zhàn)略、十二五規(guī)劃、品牌建設(shè)以及信息化建設(shè)戰(zhàn)略的相繼發(fā)布，中國注冊會計(jì)師的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則與國際審計(jì)準(zhǔn)則逐步趨同，會計(jì)師事務(wù)所面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),內(nèi)部治理需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。因此，對會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理需要進(jìn)行更深入的研究和分析。 本文首先介紹了研究的背景和意義，并歸納總結(jié)了國內(nèi)外各位學(xué)者關(guān)于內(nèi)部治理的研究文獻(xiàn)，對本論文研究起到一個研究背景鋪墊的作用，并進(jìn)而圍繞論文選題，詳細(xì)闡述了論文研究的主要內(nèi)容、研究方法及基本框架。其次，介紹了本論文關(guān)于會計(jì)師事務(wù)所的理論部分，，介紹了會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的涵義與特征以及會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的主要內(nèi)容及意義，為本論文的研究奠定了理論基礎(chǔ)。再次，選擇具有代表意義的M會計(jì)師事務(wù)所作為研究對象，對M會計(jì)師事務(wù)所的基本情況進(jìn)行了介紹，并詳細(xì)總結(jié)了M會計(jì)師事務(wù)所在組織形式、人力資源、文化建設(shè)、質(zhì)量控制和分所管理方面已經(jīng)采取的內(nèi)部治理措施。然后，對M會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且進(jìn)一步挖掘?qū)е聠栴}出現(xiàn)的原因。最后，根據(jù)M會計(jì)師事務(wù)所的實(shí)際情況提出了完善事務(wù)所內(nèi)部治理的優(yōu)化建議，即組織形式轉(zhuǎn)制為特殊普通合伙制、加強(qiáng)質(zhì)量控制、規(guī)范人力資源管理以及加強(qiáng)文化建設(shè)。
【關(guān)鍵詞】：會計(jì)師事務(wù)所 內(nèi)部治理 優(yōu)化建議
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F233
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 研究背景與選題意義11-12
• 1.1.1 選題依據(jù)和背景情況11-12
• 1.1.2 研究目的12
• 1.1.3 理論意義和實(shí)際應(yīng)用價值12
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述12-16
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15
• 1.2.3 文獻(xiàn)述評15-16
• 1.3 研究思路與研究方法16-17
• 1.3.1 研究思路16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.3.3 技術(shù)路線或研究步驟17
• 1.4 研究框架17
• 2 會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的基礎(chǔ)理論17-22
• 2.1 會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的含義17-18
• 2.2 會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的特點(diǎn)18-19
• 2.3 會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的內(nèi)容19-22
• 3 M 會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的現(xiàn)狀22-32
• 3.1 M 會計(jì)師事務(wù)所簡介22-23
• 3.1.1 M 會計(jì)師事務(wù)所的戰(zhàn)略22
• 3.1.2 M 會計(jì)師事務(wù)所的組織結(jié)構(gòu)22-23
• 3.1.3 M 會計(jì)師事務(wù)所的員工情況23
• 3.2 M 會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理已經(jīng)采取的措施23-32
• 3.2.1 組織形式23-24
• 3.2.2 人力資源24-30
• 3.2.3 文化建設(shè)30
• 3.2.4 質(zhì)量控制30-32
• 3.2.5 分所管理32
• 4 M 會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理存在的問題及原因分析32-41
• 4.1 M 會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理中存在的問題分析32-38
• 4.1.1 M 會計(jì)師事務(wù)所組織形式中存在的問題分析32-33
• 4.1.2 M 會計(jì)師事務(wù)所人力資源中存在的問題分析33-36
• 4.1.3 M 會計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)中存在的問題分析36-37
• 4.1.4 M 會計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制中存在的問題分析37-38
• 4.1.5 M 會計(jì)師事務(wù)所分所管理中存在的問題分析38
• 4.2 M 會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理問題的成因分析38-41
• 4.2.1 有限組織形式不適合事務(wù)所的發(fā)展38-39
• 4.2.2 追求利益的觀念39-40
• 4.2.3 對員工不夠重視，忽視員工發(fā)展40
• 4.2.4 對文化建設(shè)的重視程度不夠40-41
• 5 M 會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理的優(yōu)化建議41-51
• 5.1 組織形式轉(zhuǎn)制為特殊普通合伙制41
• 5.2 強(qiáng)化質(zhì)量為上的觀念，加強(qiáng)質(zhì)量控制41-44
• 5.2.1 強(qiáng)化質(zhì)量為上的觀念41-42
• 5.2.2 管理層發(fā)揮指導(dǎo)和監(jiān)督的作用42
• 5.2.3 提高風(fēng)險意識，加強(qiáng)風(fēng)險控制管理42-43
• 5.2.4 加強(qiáng)分所質(zhì)量控制43-44
• 5.3 重視員工發(fā)展，規(guī)范人力資源管理44-48
• 5.3.1 堅(jiān)持以人為本44-45
• 5.3.2 優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，福利多元化45-46
• 5.3.3 設(shè)置更詳細(xì)的考核指標(biāo)46
• 5.3.4 培訓(xùn)內(nèi)容及時更新，培訓(xùn)形式多樣化46-48
• 5.3.5 與高校合作，增加人才儲備48
• 5.4 加強(qiáng)會計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)48-50
• 5.5 科學(xué)性和可行性分析50-51
• 6 結(jié)語51-53
• 6.1 研究結(jié)論51
• 6.2 研究的局限性51
• 6.3 后續(xù)研究的建議51-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56-57
• 個人簡歷57-58

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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3 葉陳云;;完善事務(wù)所內(nèi)部治理機(jī)制應(yīng)把握的幾個問題[J];國際商務(wù)財(cái)會;2007年02期

4 王燕;;我國會計(jì)師事務(wù)所的管理現(xiàn)狀及對策研究[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2011年19期

5 劉秀玲;;會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理存在的問題及對策[J];財(cái)政監(jiān)督;2008年06期

6 王國付;;我國會計(jì)師事務(wù)所核心競爭力培育研究[J];財(cái)政監(jiān)督;2010年14期

7 蔡文英;;國際化戰(zhàn)略中我國會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理與審計(jì)質(zhì)量的提高[J];財(cái)政研究;2009年01期

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10 胡奕明;事務(wù)所績效與報(bào)酬模式的選擇動因[J];中國注冊會計(jì)師;2004年10期

  本文關(guān)鍵詞：M會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理存在的問題及優(yōu)化建議，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：410449