發(fā)布時間：2017-05-31 19:23

  本文關鍵詞：M會計師事務所內部治理存在的問題及優(yōu)化建議，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：會計師事務所是適應市場經濟需要而發(fā)展起來的服務機構，它的主要功能就是對市場經濟的相關信息進行監(jiān)督鑒證，以服務于資本市場和經濟發(fā)展。會計師事務所作為獨立實體參與市場競爭，其盈虧自負、風險自擔，其內部治理的合理性和有效性，直接影響著會計師事務所本身的經營管理效率和效果；而會計師事務所內部治理的整體水平，將會直接影響到行業(yè)形象和整體服務效果。建立有效的和完善的內部治理，既是事務所自身發(fā)展的需要，也是行業(yè)發(fā)展的客觀要求。 隨著中國注冊會計師協(xié)會做大做強戰(zhàn)略的實施，以及2010年業(yè)務拓展戰(zhàn)略、轉制戰(zhàn)略、十二五規(guī)劃、品牌建設以及信息化建設戰(zhàn)略的相繼發(fā)布，中國注冊會計師的執(zhí)業(yè)準則與國際審計準則逐步趨同，會計師事務所面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn),內部治理需要進行相應的調整。因此，對會計師事務所內部治理需要進行更深入的研究和分析。 本文首先介紹了研究的背景和意義，并歸納總結了國內外各位學者關于內部治理的研究文獻，對本論文研究起到一個研究背景鋪墊的作用，并進而圍繞論文選題，詳細闡述了論文研究的主要內容、研究方法及基本框架。其次，介紹了本論文關于會計師事務所的理論部分，，介紹了會計師事務所內部治理的涵義與特征以及會計師事務所內部治理的主要內容及意義，為本論文的研究奠定了理論基礎。再次，選擇具有代表意義的M會計師事務所作為研究對象，對M會計師事務所的基本情況進行了介紹，并詳細總結了M會計師事務所在組織形式、人力資源、文化建設、質量控制和分所管理方面已經采取的內部治理措施。然后，對M會計師事務所內部治理存在的問題進行詳細的分析，并且進一步挖掘導致問題出現(xiàn)的原因。最后，根據M會計師事務所的實際情況提出了完善事務所內部治理的優(yōu)化建議，即組織形式轉制為特殊普通合伙制、加強質量控制、規(guī)范人力資源管理以及加強文化建設。
【關鍵詞】：會計師事務所 內部治理 優(yōu)化建議
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F233
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 研究背景與選題意義11-12
• 1.1.1 選題依據和背景情況11-12
• 1.1.2 研究目的12
• 1.1.3 理論意義和實際應用價值12
• 1.2 國內外研究綜述12-16
• 1.2.1 國內研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.2 國內研究現(xiàn)狀15
• 1.2.3 文獻述評15-16
• 1.3 研究思路與研究方法16-17
• 1.3.1 研究思路16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.3.3 技術路線或研究步驟17
• 1.4 研究框架17
• 2 會計師事務所內部治理的基礎理論17-22
• 2.1 會計師事務所內部治理的含義17-18
• 2.2 會計師事務所內部治理的特點18-19
• 2.3 會計師事務所內部治理的內容19-22
• 3 M 會計師事務所內部治理的現(xiàn)狀22-32
• 3.1 M 會計師事務所簡介22-23
• 3.1.1 M 會計師事務所的戰(zhàn)略22
• 3.1.2 M 會計師事務所的組織結構22-23
• 3.1.3 M 會計師事務所的員工情況23
• 3.2 M 會計師事務所內部治理已經采取的措施23-32
• 3.2.1 組織形式23-24
• 3.2.2 人力資源24-30
• 3.2.3 文化建設30
• 3.2.4 質量控制30-32
• 3.2.5 分所管理32
• 4 M 會計師事務所內部治理存在的問題及原因分析32-41
• 4.1 M 會計師事務所內部治理中存在的問題分析32-38
• 4.1.1 M 會計師事務所組織形式中存在的問題分析32-33
• 4.1.2 M 會計師事務所人力資源中存在的問題分析33-36
• 4.1.3 M 會計師事務所文化建設中存在的問題分析36-37
• 4.1.4 M 會計師事務所質量控制中存在的問題分析37-38
• 4.1.5 M 會計師事務所分所管理中存在的問題分析38
• 4.2 M 會計師事務所內部治理問題的成因分析38-41
• 4.2.1 有限組織形式不適合事務所的發(fā)展38-39
• 4.2.2 追求利益的觀念39-40
• 4.2.3 對員工不夠重視，忽視員工發(fā)展40
• 4.2.4 對文化建設的重視程度不夠40-41
• 5 M 會計師事務所內部治理的優(yōu)化建議41-51
• 5.1 組織形式轉制為特殊普通合伙制41
• 5.2 強化質量為上的觀念，加強質量控制41-44
• 5.2.1 強化質量為上的觀念41-42
• 5.2.2 管理層發(fā)揮指導和監(jiān)督的作用42
• 5.2.3 提高風險意識，加強風險控制管理42-43
• 5.2.4 加強分所質量控制43-44
• 5.3 重視員工發(fā)展，規(guī)范人力資源管理44-48
• 5.3.1 堅持以人為本44-45
• 5.3.2 優(yōu)化薪資結構，福利多元化45-46
• 5.3.3 設置更詳細的考核指標46
• 5.3.4 培訓內容及時更新，培訓形式多樣化46-48
• 5.3.5 與高校合作，增加人才儲備48
• 5.4 加強會計師事務所文化建設48-50
• 5.5 科學性和可行性分析50-51
• 6 結語51-53
• 6.1 研究結論51
• 6.2 研究的局限性51
• 6.3 后續(xù)研究的建議51-53
• 參考文獻53-56
• 致謝56-57
• 個人簡歷57-58

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據庫 前10條

1 袁晨;;會計師事務所內部治理完善的建議[J];財會通訊(綜合版);2007年09期

2 ;會計師事務所內部治理指南[J];財會月刊;2007年19期

3 葉陳云;;完善事務所內部治理機制應把握的幾個問題[J];國際商務財會;2007年02期

4 王燕;;我國會計師事務所的管理現(xiàn)狀及對策研究[J];產業(yè)與科技論壇;2011年19期

5 劉秀玲;;會計師事務所內部治理存在的問題及對策[J];財政監(jiān)督;2008年06期

6 王國付;;我國會計師事務所核心競爭力培育研究[J];財政監(jiān)督;2010年14期

7 蔡文英;;國際化戰(zhàn)略中我國會計師事務所內部治理與審計質量的提高[J];財政研究;2009年01期

8 路媛媛;;我國會計師事務所內部治理機制探析[J];市場論壇;2011年08期

9 覃立勛;對加強會計師事務所內部管理的一些思考[J];中國注冊會計師;2003年07期

10 胡奕明;事務所績效與報酬模式的選擇動因[J];中國注冊會計師;2004年10期

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本文編號：410449