多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)、提供兩種以上不同用途的產(chǎn)品或勞務(wù)，實(shí)質(zhì)上是以大企業(yè)為依托，發(fā)揮其資本雄厚、市場(chǎng)開發(fā)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，通過縱向擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)品種，橫向擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在更大領(lǐng)域內(nèi)滿足消費(fèi)者多樣化需求，從而使企業(yè)在獲得高利潤(rùn)同時(shí)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、風(fēng)險(xiǎn)分散的整體。 TCL、海爾、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹、德豪潤(rùn)達(dá)……一批家電巨頭先后進(jìn)軍LED光電行業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)。在這種背景下，LED光電產(chǎn)業(yè)是HI集團(tuán)“十二五”重點(diǎn)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)未來發(fā)展新增長(zhǎng)點(diǎn)。HILED光電自立項(xiàng)發(fā)展至今已接近3年時(shí)間，期間實(shí)施一系列重大戰(zhàn)略舉措，經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速發(fā)展；面對(duì)LED光電新產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，由于忽視LED光電發(fā)展規(guī)律，盲目通過資源驅(qū)動(dòng)性沖規(guī)模，以及在產(chǎn)品、制造、銷售領(lǐng)域沉淀欠缺，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)中面臨較大挑戰(zhàn)。 通過本案例輸出，給其正在實(shí)施多元化民營(yíng)企業(yè)，在發(fā)展全新產(chǎn)業(yè)時(shí)，可以借鑒LED光電產(chǎn)業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)預(yù)算管控時(shí)經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)全新產(chǎn)業(yè)更好、更快、健康發(fā)展。 首先結(jié)合當(dāng)前業(yè)界對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)考評(píng)主流研究成果，結(jié)合目前民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行偏差從理論方面進(jìn)行了闡述，為后續(xù)的實(shí)際案...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
圖表清單
第一章 緒論
    1.1 選題的背景和意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 平衡計(jì)分卡績(jī)效考核
        1.2.2 約束與激勵(lì)理論
        1.2.3 全面預(yù)算管理理論
    1.3 研究的方法和內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
第二章 案例介紹
    2.1 關(guān)于HI集團(tuán)
        2.1.1 公司概況
        2.1.2 集團(tuán)預(yù)算內(nèi)容
        2.1.3 集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行概況及偏差
    2.2 LED光電新產(chǎn)業(yè)概況
        2.2.1 LED光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
        2.2.2 LED光電預(yù)算內(nèi)容及指標(biāo)
        2.2.3 LED光電預(yù)算考評(píng)體系
    2.3 LED光電預(yù)算執(zhí)行狀況及偏差
    2.4 本章小結(jié)
第三章 案例分析
    3.1 預(yù)算指標(biāo)分析
        3.1.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)
        3.1.2 客戶指標(biāo)
        3.1.3 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)指標(biāo)
        3.1.4 學(xué)習(xí)指標(biāo)
        3.1.5 LED光電 2011 年預(yù)算考評(píng)模型
    3.2 預(yù)算編制觀念偏差
        3.2.1 銷售預(yù)算盲目
        3.2.2 投資預(yù)算超前
        3.2.3 制造體系薄弱
        3.2.4 財(cái)務(wù)預(yù)算樂觀
    3.3 預(yù)算管控過程偏差
        3.3.1 資源投入與銷售進(jìn)度脫節(jié)
        3.3.2 全面經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)跟蹤體系缺位
        3.3.3 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)把控經(jīng)驗(yàn)不足
    3.4 預(yù)算假設(shè)前提偏差
        3.4.1 新產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展規(guī)律把握不透
        3.4.2 資源驅(qū)動(dòng)型經(jīng)營(yíng)觀
        3.4.3 財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)獨(dú)立謹(jǐn)慎性
    3.5 本章小結(jié)
第四章 案例啟示
    4.1 新產(chǎn)業(yè)預(yù)算觀念啟示
    4.2 盈利導(dǎo)向發(fā)展觀
    4.3 全面預(yù)算管理模式系統(tǒng)保障
    4.4 減少預(yù)算偏差舉措
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附錄



本文編號(hào)：4009243