工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉,是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。在經(jīng)過激烈的投標競爭承攬到工程項目的施工任務(wù)后,如何優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù),特別是有效地加強工程項目的成本管理和控制,獲取較好的盈利,已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。因此提高企業(yè)管理水平,增加企業(yè)效益,促進企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)做大、做強,是擺在每一個企業(yè)面前的重要課題。 本文首先闡述了建筑施工項目責任成本管理的基本原理以及研究現(xiàn)狀,明確了研究的目的和意義及研究內(nèi)容和方法。其次結(jié)合鐵路施工企業(yè)的特點,全面分析中鐵十六局責任成本管理的現(xiàn)狀,深入分析其成本管理過程中存在的問題。再次針對存在的問題提出了項目實施責任成本管理的措施和方法。最后以隨岳項目為例對責任成本管理作比較詳細的介紹。 本文通過項目責任成本管理的問題針對性地提出實施項目責任成本管理的措施和方法,探索出一套適合于當前形勢下中鐵十六局集團項目成本管理的新方法,對該集團成本管理起到積極作用,對施工企業(yè)的項目成本管理也有一定的借鑒意義。

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 論文框架
第2章 施工企業(yè)工程項目責任成本管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 工程項目成本管理概述
    2.2 影響項目成本管理的因素
    2.3 工程項目責任成本管理概述
        2.3.1 工程項目責任成本管理的概念
        2.3.2 工程項目責任成本管理的必要性
        2.3.3 工程項目責任成本管理的流程圖
        2.3.4 工程項目責任成本管理的工作步驟
    2.4 工程項目責任成本管理的原則
第3章 中鐵十六局集團責任成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題
    3.1 中鐵十六局集團介紹
    3.2 現(xiàn)階段中鐵十六局集團項目成本管理外部環(huán)境分析
    3.3 中鐵十六局集團責任成本管理存在的問題
        3.3.1 責任成本管理工作基礎(chǔ)薄弱
        3.3.2 成本管理組織機構(gòu)不健全、職責不清
        3.3.3 施工方案預控不落實
        3.3.4 物資管理不到位導致材料浪費嚴重
        3.3.5 管理費用控制不嚴
第4章 中鐵十六局集團責任成本管理的措施和方法
    4.1 加強責任成本管理的基礎(chǔ)工作
        4.1.1 工程項目責任成本管理基礎(chǔ)工作
        4.1.2 責任成本管理指導原則
        4.1.3 責任成本管理體制
    4.2 健全工程項目責任成本管理的組織機構(gòu)及明確職責
        4.2.1 責任成本管理的組織機構(gòu)
        4.2.2 責任成本管理機構(gòu)的職責
    4.3 落實施工方案預控制度
    4.4 加強物資設(shè)備采購與管理
    4.5 嚴格控制管理費用開支
    4.6 工程項目責任成本管理的方法
        4.6.1 工程項目責任成本管理工作流程
        4.6.2 責任成本預算的編制與分解
        4.6.3 責任成本會計核算
        4.6.4 項目竣工清算與決算
        4.6.5 考核兌現(xiàn)
    4.7 中鐵十六局集團工程項目責任成本管理保障及績效考核措施
第5章 案例分析
    5.1 隨岳項目工程簡介和項目背景
    5.2 項目部責任成本管理問題的剖析
    5.3 隨岳項目責任成本管理的強化與創(chuàng)新
    5.4 隨岳項目責任成本管理的啟示
第6章 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3948008