通過(guò)對(duì)我國(guó)預(yù)算績(jī)效管理發(fā)展歷程的梳理,分析高校預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要為預(yù)算績(jī)效理念尚未筑牢,預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的責(zé)任主體模糊,預(yù)算績(jī)效管理體制不健全,預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系缺乏適用性�；谝陨戏治鎏岢鲆胃咝ｎA(yù)算績(jī)效理念,明確高校預(yù)算績(jī)效管理各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體,健全高校預(yù)算績(jī)效管理體制,優(yōu)化高�？�(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通過(guò)改進(jìn)高校財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效管理,提高高校預(yù)算資金的使用效率和效果,促進(jìn)高校治理水平不斷提升。

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圖1高校預(yù)算績(jī)效管理體制(聯(lián)動(dòng)前)

高校預(yù)算績(jī)效管理并不單純是財(cái)務(wù)部門的事情,而是同時(shí)涉及高校財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)主管部門。高校財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行管理,高校業(yè)務(wù)主管部門主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控。因此,直接向資金管理和業(yè)務(wù)管理中的任意一方傳達(dá)要求都是不全面的。預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)要求應(yīng)直接向高校....

圖2高校預(yù)算績(jī)效管理體制(聯(lián)動(dòng)后)

圖1高校預(yù)算績(jī)效管理體制(聯(lián)動(dòng)前)(四)優(yōu)化高�？�(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

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