隨著企業(yè)發(fā)展,廣州金控面臨著資本金不足與業(yè)務(wù)快速發(fā)展、杠桿控制與發(fā)展擴(kuò)張、行業(yè)跨度大與財(cái)務(wù)集中管控之間的種種財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)。本文通過(guò)總結(jié)廣州金控目前面對(duì)的困難,提出財(cái)務(wù)四維管理體系,具體分析財(cái)務(wù)四維管理體系在實(shí)踐中的應(yīng)用,以及得到的成效與反饋,為同行財(cái)務(wù)工作者提供參考。

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A愛國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線144愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)421b愛民固邊成效明顯164c愛滋病420b安全法制建設(shè)190a安全生產(chǎn)“隱患治理年”189b安全生產(chǎn)監(jiān)督管理189a安全生產(chǎn)科技工作189c安全生產(chǎn)責(zé)任189b安全事故451b奧科會(huì)427b奧運(yùn)廣東體育健兒群英譜82b奧運(yùn)會(huì)廣東歷史性突破427....

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