中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高速平穩(wěn)發(fā)展的階段,中國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)逐步深入推進(jìn)。能源保障的缺口巨大,電力供應(yīng)作為能源保障的重要部分,必須先行投入,有所超前的發(fā)展;2002年后國(guó)內(nèi)電力政策明確指向打破電力行業(yè)的壟斷格局;科技化信息化潮流帶來了新的技術(shù)革命,智能電網(wǎng)和配電網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)正在深刻的影響著電力企業(yè)的生產(chǎn)模式。A電業(yè)局的成長(zhǎng)與發(fā)展正處在這樣的大背景下,不能再依賴舊有的壟斷形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在電力行業(yè)面臨著趨同的外部環(huán)境與舊有的贏利模式中,需要轉(zhuǎn)而尋找電力企業(yè)發(fā)展的新模式,是以資本密集和科技密集并重的發(fā)展模式。改變A電業(yè)局規(guī)模小,贏利能力差,發(fā)展滯后等不利局面的途徑:就是要順應(yīng)A盟經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大好形勢(shì)充分利用企業(yè)的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”調(diào)整順暢的生產(chǎn)管理流程;以充沛的高學(xué)歷人力資源為基礎(chǔ),廣泛利用科技,以智能電網(wǎng)和配電網(wǎng)自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用為基礎(chǔ),保障企業(yè)的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)成本最優(yōu),贏利最大;消除企業(yè)生產(chǎn)成本投入高,資源利用率差的劣勢(shì),最終以科技實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本控制的發(fā)展戰(zhàn)略;該戰(zhàn)略的實(shí)施就是為打造經(jīng)濟(jì)的供電能力這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文按七章結(jié)構(gòu)來探討內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限公司A電業(yè)局的成本控制戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施。通過對(duì)A電業(yè)局所處...

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１論文研究路線圖??

圖２—?Ｉ?Ａ盟地理位置圖??１９４９年９月２３日Ａ旗和平解放，９月２７日額濟(jì)納旗和平解放

?第二章?Ａ業(yè)局發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)述???第二章Ａ電業(yè)局發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)述??２．１?Ａ電業(yè)局發(fā)展歷程??２．１．１?Ａ電業(yè)局電網(wǎng)基本情況??Ａ盟位于內(nèi)蒙古自治區(qū)最西部，行政區(qū)域包括巴彥浩特左旗，巴彥浩特右旗，??額濟(jì)納旗，總面積２７萬平方公里，人口２２．?８萬人。Ａ盟地廣人稀，Ａ電業(yè)局輸電?....

圖２－２員工中高學(xué)歷技能與年齡分布圖??Ａ，３０工

車營(yíng)業(yè)務(wù)收入?億元?１８．４９??主營(yíng)業(yè)務(wù)成本?億元?３．７４??利潤(rùn)總額?億元?１４．４２??凈利潤(rùn)?億元?１．３６??凈資產(chǎn)收益率?％?９．５７??總資產(chǎn)利潤(rùn)率?％?７．６５??資產(chǎn)負(fù)債率?％?７９．９６??人力資源狀況??１１年，公司年末職工總數(shù)為Ｈ７人，公司直屬單位系統(tǒng)人....

圖3-3智能、高效、可靠的綠色電網(wǎng)組成圖

３、總結(jié)??行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是明確的，一是政策指向是明確的就是要打破舊有的行，引入更廣泛自由的競(jìng)爭(zhēng)。二是在科技進(jìn)步的今天，產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與改造與網(wǎng)絡(luò)化信息化和科技創(chuàng)新密不可分。以信息化和智能化為代表的新型模式正在影響著電力企業(yè)的科技環(huán)境，用更加成熟先進(jìn)的技術(shù)彌補(bǔ)自身發(fā)客觀不利條件，從而....

本文編號(hào)：3919008