自二十一世紀以來,國內(nèi)外的高校資源競爭日益白熱化,人才、資金、資源成了高校最搶手的需求,所以高校預算的作用也逐漸凸顯出其優(yōu)勢。高校預算可以幫助高校合理分配有限資源至各個重點學科領域、幫助細化部門年度計劃和全校資源的使用、密切各部門的關系、監(jiān)控資金項目的進度、以及與績效反饋相結合,完善內(nèi)部控制,提高資金的運作的效率,達到開源節(jié)流的目的。因為高校自身缺乏“造血”的能力,并且其資金的主要來源于中央或地方政府,所以對來年資金的收支預算的編制是高校財務一項重要的任務。預算管理在高校中并不像企業(yè)一樣投入產(chǎn)出之間有清晰的關系,在預算編制基礎較薄弱,預算缺少戰(zhàn)略性,執(zhí)行效率較低,導致每年出現(xiàn)大量的結轉資金和部分部門的資金不足。本文從中央高校預算管理的角度對S大學進行研究,針對預算中出現(xiàn)的問題提供淺薄的建議。本文概述了國內(nèi)外對預算管理的研究歷程,對戰(zhàn)略管理論、預算管理理論以及平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖等工具鋪墊理論基礎,再闡述戰(zhàn)略與預算的關系。在有一定理論基礎的前提下對S大學概況和預算情況簡要介紹并分析一些基本現(xiàn)況和發(fā)展戰(zhàn)略,再對S大學近幾年的部門預算和決算進行分析,并與同城相近似的執(zhí)行戰(zhàn)略預算的N大學與戰(zhàn)略...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究高校預算管理的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究概述
        1.2.1 國內(nèi)文獻綜述
        1.2.2 國外文獻綜述
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2 相關理論基礎
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 戰(zhàn)略的含義及特征
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的含義及特征
        2.1.3 戰(zhàn)略管理六項原則
    2.2 預算管理理論
        2.2.1 概念和內(nèi)容
        2.2.2 預算編制方法
        2.2.3 預算的特征和作用
    2.3 戰(zhàn)略導向下的預算管理
        2.3.1 戰(zhàn)略對預算管理的導向作用
        2.3.2 預算管理對戰(zhàn)略的反饋與調(diào)整
        2.3.3 SMART原則
    2.4 戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡
        2.4.1 銜接工具：平衡計分卡
        2.4.2 戰(zhàn)略工具：戰(zhàn)略地圖
        2.4.3 權重賦值工具：層次分析法
3 S大學案例分析
    3.1 S大學概況
        3.1.1 S大學簡介
        3.1.2 S大學的發(fā)展戰(zhàn)略
    3.2 S大學預算管理體制現(xiàn)狀
    3.3 S大學預算的編制現(xiàn)狀
        3.3.1 預算編制依據(jù)和原則
        3.3.2 預算編制內(nèi)容和方法
        3.3.3 預算編制流程
    3.4 S大學預算管理的控制現(xiàn)狀
        3.4.1 OA系統(tǒng)的運用
        3.4.2 預算調(diào)整程序
    3.5 S大學預算管理的執(zhí)行
        3.5.1 2016 年預決算對比分析
        3.5.2 2016年決算數(shù)同比分析
    3.6 與同城大學的預算管理比較分析
        3.6.1 同城N大學簡介
        3.6.2 比較分析
4 S大學現(xiàn)行預算管理的缺陷
    4.1 總體預算與中長期戰(zhàn)略偏離
    4.2 預算編制基礎薄弱
    4.3 預算控制不到位
    4.4 預算執(zhí)行效率低下
    4.5 預算考評體系不健全
5 基于戰(zhàn)略導向的S大學預算管理體系構建及檢驗
    5.1 戰(zhàn)略導向下預算管理體系構建的總體思路
    5.2 基于S大學發(fā)展戰(zhàn)略繪制戰(zhàn)略地圖
        5.2.1 明確S大學的發(fā)展戰(zhàn)略
        5.2.2 構建S大學戰(zhàn)略地圖
    5.3 基于S大學發(fā)展戰(zhàn)略解析預算目標
        5.3.1 優(yōu)先支持的戰(zhàn)略預算
        5.3.2 基于BSC的預算目標設計
    5.4 基于戰(zhàn)略導向?qū)大學預算的編制
        5.4.1 戰(zhàn)略預算管理的機構
        5.4.2 戰(zhàn)略預算的編制程序
        5.4.3 戰(zhàn)略預算的編制方法
    5.5 健全S大學戰(zhàn)略預算的執(zhí)行和控制制度
        5.5.1 提高S大學戰(zhàn)略預算的執(zhí)行效率
        5.5.2 健全S大學戰(zhàn)略預算的控制制度
    5.6 建立反饋機制與績效激勵機制
    5.7 S大學戰(zhàn)略預算管理體系的統(tǒng)計檢驗
6 結語
    6.1 對S大學戰(zhàn)略預算總結
    6.2 研究不足
致謝
參考文獻



本文編號：3893652