隨著對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻,預(yù)算管理在企業(yè)中的地位也越來(lái)越高。全面預(yù)算管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),通過(guò)編制預(yù)算、內(nèi)部控制、考核業(yè)績(jī)所進(jìn)行的一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。它貫穿于單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行的全過(guò)程,預(yù)算管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到單位總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是在執(zhí)行中,預(yù)算管理還是會(huì)存在一些問(wèn)題,這就直接導(dǎo)致預(yù)算管理質(zhì)量的優(yōu)劣,從而直接關(guān)系到單位總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行了介紹,并對(duì)其執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及其改進(jìn)措施進(jìn)行了深入分析。

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【文章目錄】：
一、全面預(yù)算概述
二、全面預(yù)算管理執(zhí)行中存在的問(wèn)題
    1.預(yù)算編制方法單一
    2.實(shí)際執(zhí)行跟預(yù)算編制脫節(jié)
    3.缺乏科學(xué)的預(yù)算編制系統(tǒng)
    4.財(cái)務(wù)人員不熟悉業(yè)務(wù)
三、解決全面預(yù)算管理執(zhí)行問(wèn)題的對(duì)策建議
    1.根據(jù)實(shí)際情況增加預(yù)算編制的方法
    2.打通預(yù)算編制跟業(yè)務(wù)報(bào)銷的壁壘
    3.設(shè)計(jì)科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理(含預(yù)算編制)系統(tǒng)
    4.推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作
四、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3890067