隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展,事業(yè)單位也不斷加大對基本建設(shè)項(xiàng)目的投入。由于基本建設(shè)項(xiàng)目具有資金投入大、規(guī)模龐大、周期長等特點(diǎn),在這種情況下,我們必須抓好基本建設(shè)項(xiàng)目資金的管理工作,才能保障基建工程能夠順利完成。

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【文章目錄】：
一、事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題
    （一）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員綜合能力不高
    （二）基建財(cái)務(wù)制度建設(shè)不完善
    （三）項(xiàng)目資金管理不規(guī)范
    （四）基建項(xiàng)目資產(chǎn)交付不規(guī)范
二、加強(qiáng)事業(yè)單位基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的對策
    （一）加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)隊(duì)伍的綜合能力建設(shè),提高財(cái)務(wù)管理水平
    （二）加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)制度建立與建全，明確職責(zé)權(quán)限
    （三）規(guī)范管理項(xiàng)目資金，提高資金使用效益
    （四）完善資產(chǎn)交付工作，為資產(chǎn)管理提供便利
三、結(jié)語



本文編號：3888797