2011年6月16日財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)規(guī)范選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)[2011]15號(hào)），明確要求大中型企業(yè)，應(yīng)當(dāng)選擇與自身規(guī)模、行業(yè)地位和社會(huì)影響相適應(yīng)的大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供相關(guān)服務(wù)。這客觀上要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所特別是中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須做大做強(qiáng)，而根據(jù)其自身特點(diǎn)建立一套以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的具有可操作性的績(jī)效管理體系是實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的唯一途徑。由于績(jī)效管理管理成本較高，考核的技術(shù)要求較高等原因，小型事務(wù)所一般缺乏績(jī)效管理的動(dòng)力。 本文旨在探討中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過建立以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，躋身大型會(huì)計(jì)師事務(wù)行列。從A會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析入手，根據(jù)對(duì)員工滿意度調(diào)查結(jié)果，對(duì)其考核制度和薪酬設(shè)計(jì)方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析。 根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，擬從員工崗位分析角度入手，明確績(jī)效考核的維度。其次，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)管理層、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、業(yè)務(wù)助理等的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并通過績(jī)效合約的形式進(jìn)行約定。最后對(duì)評(píng)估的具體原則、考核頻率、操作方法、考評(píng)結(jié)果的反饋溝通進(jìn)行設(shè)計(jì)。這一體系是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的，具有實(shí)際操...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
圖表目錄
第一章 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展的需要
        1.1.2 全面提高員工素質(zhì)的需要
        1.1.3 協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部的分配矛盾的需要
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 A會(huì)計(jì)師事務(wù)所概況與員工績(jī)效管理體系現(xiàn)狀
    2.1 A會(huì)計(jì)師事務(wù)所概況
        2.1.1 業(yè)務(wù)規(guī)模
        2.1.2 組織機(jī)構(gòu)
        2.1.3 企業(yè)文化
        2.1.4 人力資源情況
        2.1.5 執(zhí)業(yè)資質(zhì)
        2.1.6 業(yè)務(wù)領(lǐng)域與主要客戶
    2.2 員工績(jī)效管理體系現(xiàn)狀
        2.2.1 員工績(jī)效管理現(xiàn)狀
        2.2.2 現(xiàn)行的員工激勵(lì)模式
        2.2.3 現(xiàn)行的員工薪酬體系
        2.2.4 現(xiàn)行的考核模式
    2.3 本章小結(jié)
第三章 A會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工績(jī)效管理的調(diào)查結(jié)果與分析
    3.1 總體滿意度調(diào)查
        3.1.1 調(diào)查結(jié)果匯總
        3.1.2 調(diào)查結(jié)果分析
    3.2 員工績(jī)效管理和薪酬的調(diào)查
        3.2.1 調(diào)查結(jié)果匯總
        3.2.2 調(diào)查結(jié)果分析
    3.3 報(bào)酬方式重要程度的調(diào)查
        3.3.1 調(diào)查結(jié)果匯總
        3.3.2 調(diào)查結(jié)果分析
    3.4 本章小結(jié)
第四章 A會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
    4.1 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的導(dǎo)入
        4.1.1 設(shè)計(jì)思路
        4.1.2 設(shè)計(jì)工作流程
    4.2 績(jī)效管理的相關(guān)管理制度的設(shè)置
        4.2.1 崗位職責(zé)分析和崗位說明書
        4.2.2 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
        4.2.3 績(jī)效合約管理
        4.2.4 績(jī)效面談
        4.2.5 績(jī)效管理申訴制度
    4.3 績(jī)效評(píng)估維度、指標(biāo)的設(shè)置
        4.3.1 績(jī)效評(píng)估維度
        4.3.2 績(jī)效評(píng)估結(jié)果
    4.4 員工薪酬體系設(shè)計(jì)
        4.4.1 新的薪酬體系設(shè)計(jì)
        4.4.2 基本薪酬
        4.4.3 績(jī)效薪酬
        4.4.4 福利及其它
        4.4.5 新的薪酬體系的特點(diǎn)
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
    1、總體滿意調(diào)查
    2、員工績(jī)效管理和薪酬的調(diào)查
    3、報(bào)酬方式重要程度的調(diào)查
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：3856146