商業(yè)銀行的財務(wù)管理是提高銀行競爭力的核心內(nèi)容,建立一套科學的商業(yè)銀行財務(wù)管理體系,盡快適應(yīng)現(xiàn)代金融企業(yè)市場競爭的需求,已刻不容緩。我們可以借鑒西方商業(yè)銀行完善的財務(wù)管理體系、科學的財務(wù)管理方法和先進的財務(wù)管理手段,并結(jié)合我國的實際情況,集中精力重點改革薄弱環(huán)節(jié),確保財務(wù)管理職能的實現(xiàn)。選擇商業(yè)銀行業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的研究對象,是因為其具有特殊性：首先銀行業(yè)是國家重點監(jiān)管的行業(yè),企業(yè)制度相對成熟;另外,每一家銀行都有具有分支機構(gòu)多、分布廣的特點,這對于研究企業(yè)財務(wù)管理提供了很好的條件。 本文從商業(yè)銀行財務(wù)管理的內(nèi)容入手,概括了我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的特點,分析了目前我國商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問題,從商業(yè)銀行內(nèi)部及外部分別提出了一些改善商業(yè)銀行財務(wù)管理的對策。 作者對商業(yè)銀行財務(wù)管理的初步研究,主要是從實際應(yīng)用而非理論研究角度出發(fā)來展開,作者感到我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的研究目前還有待大力推進。作者希望本文能對我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的研究有所裨益。 本文可分為三部分,共四個章節(jié)。第一部分是前兩章包括選題背景和意義,介紹了商業(yè)銀行財務(wù)管理的內(nèi)容,進而概括了我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的特點。這部分內(nèi)容是...

【文章頁數(shù)】：36 頁

【學位級別】：碩士

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中文摘要
Abstract
引言
    (一) 研究背景
    (二) 研究意義
    (三) 論文結(jié)構(gòu)
一、我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的內(nèi)容及特點
    (一) 商業(yè)銀行財務(wù)管理的概念
    (二) 我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的內(nèi)容
        1. 商業(yè)銀行的資金融通
        2. 商業(yè)銀行的資產(chǎn)和負債管理
        3. 商業(yè)銀行的內(nèi)部控制
        4. 商業(yè)銀行的信息披露
        5. 商業(yè)銀行的收益分配
    (三) 我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的特點
        1. 財務(wù)信息的收集和反饋方面存在困難
        2. 資金預算的復雜性
        3. 投資管理工作的多樣化
        4. 高風險對財務(wù)工作的高要求
二、我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的發(fā)展、現(xiàn)狀及存在的問題
    (一) 我國商業(yè)銀行財務(wù)管理發(fā)展的基本階段
    (二) 我國商業(yè)銀行財務(wù)管理現(xiàn)狀
    (三) 我國商業(yè)銀行財務(wù)管理制度存在的問題
        1. 在外部缺乏平等、有效的監(jiān)管規(guī)則,監(jiān)管力度不均衡
        2. 缺乏合理的組織框架,銀行再造的目標和進程不明確
        3. 缺乏有效的風險管理體系
        4. 缺乏兼顧長、短期發(fā)展的指標體系考核機制
    (四) 商業(yè)銀行財務(wù)管理體制面臨新挑戰(zhàn)
        1. 外來競爭加劇
        2. 政府監(jiān)管力度加強
        3. 成熟客戶對技術(shù)集成的挑戰(zhàn)
        4. 資本運作浪潮的挑戰(zhàn)
        5. 對財務(wù)人員的素質(zhì)的挑戰(zhàn)
三、中外商業(yè)銀行財務(wù)管理差異的比較和借鑒
    (一) 中外商業(yè)銀行財務(wù)管理差異的比較
        1. 財務(wù)管理體系的差異
        2. 財務(wù)管理理念的差異
        3. 財務(wù)管理方法的差異
        4. 財務(wù)管理手段的差異
    (二) 國外銀行財務(wù)管理中先進經(jīng)驗和基本做法的借鑒
        1. 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上,確保財務(wù)管理的重要地位
        2. 在經(jīng)營運作上,重視財務(wù)管理的作用
        3. 重視績效考核,加重財務(wù)管理工作的力度
四、構(gòu)建我國商業(yè)銀行現(xiàn)代化財務(wù)管理體系
    (一) 完善財務(wù)管理體制是建立現(xiàn)代化商業(yè)銀行制度之必然需要
        1. 銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)軌需要財務(wù)管理體制的創(chuàng)新
        2. 銀行資本市場化需要現(xiàn)代化財務(wù)管理體制
        3. 銀行立于競爭不敗之地需要財務(wù)管理中中科技手段的支持
    (二) 面對挑戰(zhàn),實現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變
        1. 管理理念的轉(zhuǎn)變
        2. 角色的轉(zhuǎn)變
    (三) 我國商業(yè)銀行改進財務(wù)工作的對策
        1. 銀行財務(wù)管理模式要與銀行整體發(fā)展戰(zhàn)略相吻合
        2. 商業(yè)銀行實施正確財務(wù)模式的必要性
        3. 我國商業(yè)銀行財務(wù)管理目標的變革
        4. 建立集權(quán)型的財務(wù)管理機制
        5. 建立有力的財務(wù)監(jiān)控和預警體系
        6. 加強財務(wù)管理信息化建設(shè),提高財務(wù)管理科技水平
        7. 培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍,提高財務(wù)管理工作者的地位和獨立性
結(jié)論
參考文獻
后記



本文編號：3855568