對于電力施工企業(yè)來說,如何做到精確的成本核算,把間接費用分配到各工程項目中,涉及業(yè)財融合的實施。這項工作的完成情況與企業(yè)管理水平直接相關(guān)。而受我國電力施工企業(yè)管理水平限制,企業(yè)在進行成本控制時很難做到精益核算。結(jié)合企業(yè)實際和實踐經(jīng)驗,探討不同情況下應(yīng)采用的工程合同成本分配方法,為我國企業(yè)尤其是電力施工企業(yè)提供有益參考。

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【文章目錄】：
0 引言
1 試驗項目、代維項目人工成本及其他成本費用的分配方法
    1.1 針對試驗項目、代維項目對應(yīng)人工成本分配操作
        1.1.1 除福利費之外的人工成本分配
        1.1.2 福利費分配
    1.2 針對試驗項目、代維項目對應(yīng)的其他直接成本費用支出的分配
2 工程項目類人工成本的分配方法
3 工程項目類其他間接費用的分配方法
    3.1 生產(chǎn)工人工時比例分配法
    3.2 工程項目預(yù)計成本比例分配法
    3.3 方法三，工程項目實際發(fā)生成本比例分配法
4 機械費用的分配方法
    4.1 機械工時或臺班數(shù)量比例分配法
    4.2 工程項目預(yù)計成本比例分配法
    4.3 工程項目實際發(fā)生成本比例分配法
5 其他間接費用的分配方法
    5.1 生產(chǎn)工人工時比例分配法
    5.2 工程項目預(yù)計成本比例分配法
    5.3 工程項目實際發(fā)生成本比例分配法
6 結(jié)語



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