發(fā)布時間：2023-05-21 20:26

　　作為典型的資本密集型行業(yè),電力企業(yè)的發(fā)展與壯大,在很大程度上需要依賴于企業(yè)對固定資產(chǎn)的持續(xù)投資行為。近年來,隨著堅強智能電網(wǎng)的全面建設,電網(wǎng)投資的需求量日益增大,也使電網(wǎng)經(jīng)濟性的要求在提高。固定資產(chǎn)對于電力企業(yè)的重要作用是不言而喻的,電能的發(fā)、送、配的整個過程都依賴于一系列的固定資產(chǎn)來完成,電力行業(yè)是典型的“設備型行業(yè)”。針對電力行業(yè)運行的特點,供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營既要實現(xiàn)電網(wǎng)自身的安全和穩(wěn)定運行,保證供電的數(shù)量和質(zhì)量,確保輸電、供電與用電之間的動態(tài)平衡,同時作為市場主體,也應遵循成本效益原則,力求實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。 傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理大多是按照會計制度的要求停留在固定資產(chǎn)價值管理領(lǐng)域,對固定資產(chǎn)的日常管理、效率管理,設備全壽命周期管理等方面研究甚少,研究面過窄,系統(tǒng)性較弱,可操作性也不強。粗放式的設備管理現(xiàn)狀以及基于階段成本最優(yōu)的固定資產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能適應電力企業(yè)新的發(fā)展要求。加強固定資產(chǎn)管理,實現(xiàn)固定資產(chǎn)成本的有效控制,是電網(wǎng)內(nèi)部挖掘,提高企業(yè)效益的重要手段。改變傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式已成為電力企業(yè)當前急需解決的任務。 本文針對電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特殊性及現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀,從固...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 本文研究內(nèi)容
第2章 固定資產(chǎn)管理的理論基礎
    2.1 固定資產(chǎn)管理概述
        2.1.1 固定資產(chǎn)管理目標與任務
        2.1.2 固定資產(chǎn)管理原則
    2.2 固定資產(chǎn)全壽命周期管理理論
        2.2.1 全壽命周期管理的內(nèi)涵
        2.2.2 壽命周期管理理論實施中的難點
        2.2.3 引入壽命周期管理的必要性
    2.3 精益生產(chǎn)管理理論
        2.3.1 固定資產(chǎn)精益管理的思路和原則
        2.3.2 精益管理的策略和方法
    2.4 本章小結(jié)
第3章 電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
    3.1 電網(wǎng)企業(yè)運行的整體概況
    3.2 固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用
    3.3 電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的獨特性分析
        3.3.1 供電企業(yè)固定資產(chǎn)分類
        3.3.2 固定資產(chǎn)管理特點
    3.4 固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
        3.4.1 固定資產(chǎn)的購置管理
        3.4.2 固定資產(chǎn)折舊與修理
        3.4.3 固定資產(chǎn)處置管理
        3.4.4 固定資產(chǎn)清查管理
    3.5 本章小結(jié)
第4章 電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及原因
    4.1 固定資產(chǎn)管理存在的問題
        4.1.1 固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值不符
        4.1.2 缺乏對固定資產(chǎn)成本費用的有效控制
        4.1.3 尚未建立有效的信息傳遞與反饋機制
        4.1.4 報廢資產(chǎn)管理混亂
    4.2 影響電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的因素分析
        4.2.1 固定資產(chǎn)管理權(quán)責明晰度不夠,價值管理與實物管理相脫節(jié)
        4.2.2 管理目標錯位,整體優(yōu)化策劃不足
        4.2.3 管理標準和方法不統(tǒng)一,管理流程無法聯(lián)動
        4.2.4 管理模式不科學,缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制
    4.3 本章小結(jié)
第5章 改進電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策
    5.1 統(tǒng)一全壽命周期整體最優(yōu)的管理目標
    5.2 實行固定資產(chǎn)有效、低效、無效分類管理
    5.3 最小化固定資產(chǎn)計量單位,科學合理劃分線路
    5.4 建設集成固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)
        5.4.1 系統(tǒng)規(guī)劃
        5.4.2 系統(tǒng)總體功能設計
        5.4.3 系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)共享
    5.5 統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理制度體系
        5.5.1 完善規(guī)章制度和標準建設
        5.5.2 合理劃分管理職能與權(quán)限,優(yōu)化組織體系
        5.5.3 加強組織領(lǐng)導,建立專業(yè)隊伍
    5.6 固定資產(chǎn)管理流程體系設計
        5.6.1 固定資產(chǎn)增加流程設計
        5.6.2 固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥流程設計
        5.6.3 固定資產(chǎn)報廢流程設計
        5.6.4 固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資流程設計
    5.7 固定資產(chǎn)績效考核機制
        5.7.1 績效評價的組織機構(gòu)
        5.7.2 績效評價的指標體系
        5.7.3 績效評價的流程及說明
        5.7.4 績效數(shù)據(jù)的采集
        5.7.5 績效的評價方法
    5.8 固定資產(chǎn)管理實施成效
    5.9 小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 本文的研究成果
    6.2 本文研究的局限性
參考文獻
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文及其它成果
致謝



本文編號：3821395