財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的重要工具,近年來,部分地市級煙草企業(yè)已經(jīng)率先進(jìn)行試點(diǎn)探索,為行業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升做出了有益的探索,但是在各地市級公司在共享中心的建設(shè)和運(yùn)行過程也發(fā)現(xiàn)了諸如中心職能定位不清晰、信息化水平不高、制度流程不健全等問題,阻礙了財(cái)務(wù)共享中心功能的充分發(fā)揮。本文通過總結(jié)分析這些問題入手,圍繞職能定位、信息化建設(shè)、完善內(nèi)容等方面提出了一些解決對策。

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【文章目錄】：
一、地市級公司建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心存在的問題
    （一）職能定位不清晰
    （二）信息化水平有待提高
    （三）內(nèi)控建設(shè)亟待完善
二、共享服務(wù)中心建設(shè)運(yùn)行問題的解決對策
    （一）科學(xué)定位共享中心職能
    （二）優(yōu)化工作流程
    （三）加強(qiáng)制度流程建設(shè)
    （四）完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)
    （五）建設(shè)績效評價體系
三、結(jié)語



本文編號：3807627