在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)日漸嚴(yán)峻的情況下,企業(yè)若想靈活應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的內(nèi)外部環(huán)境變化,在市場(chǎng)中始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須未雨綢繆,提前預(yù)測(cè)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,運(yùn)用有效的預(yù)算管理工具,在圍繞總體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,全面統(tǒng)籌人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源,通過設(shè)計(jì)科學(xué)合理的行動(dòng)計(jì)劃促成戰(zhàn)略目標(biāo)的落地并帶動(dòng)管理水平的提升。全面預(yù)算管理近年來迅速普及,在企業(yè)中發(fā)揮了顯著成效,這一行之有效的管理工具已經(jīng)逐漸成為企業(yè)內(nèi)部管理中必不可少的組成部分,并在越來越多的企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用,它的科學(xué)性和有效性已被大眾所認(rèn)可。全面預(yù)算管理在國內(nèi)外企業(yè)推行的過程中,雖然或多或少的存在一些缺陷和漏洞,但也有很多值得借鑒的成功管理經(jīng)驗(yàn),所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成長過程中吸取經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)缺陷,不斷優(yōu)化管理體系,這對(duì)于企業(yè)的長期平穩(wěn)運(yùn)行具有重大意義。本文以國有大型制造業(yè)企業(yè)濰柴動(dòng)力股份有限公司(HK2338,SZ000338)為例,介紹了其全面預(yù)算管理體系的具體情況。首先,以國內(nèi)外先進(jìn)的預(yù)算管理思想為理論依據(jù),對(duì)全面預(yù)算管理的含義、特征、職能和作用等問題進(jìn)行闡述;然后,從濰柴動(dòng)力全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行與控制、考評(píng)三個(gè)階段分別對(duì)其組織...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
中英文縮略詞對(duì)照表
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 關(guān)于全面預(yù)算管理的發(fā)展及其內(nèi)涵
        1.3.2 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理的相關(guān)性
        1.3.3 關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理體系
        1.3.4 述評(píng)
    1.4 研究方法與研究路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究路線
    1.5 主要研究內(nèi)容
    1.6 創(chuàng)新點(diǎn)與不足之處
        1.6.1 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.6.2 不足之處
2 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
        2.1.1 全面預(yù)算管理的含義
        2.1.2 全面預(yù)算管理的特征
        2.1.3 全面預(yù)算管理的職能
        2.1.4 全面預(yù)算管理的模式
    2.2 全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 內(nèi)部控制理論
        2.2.3 預(yù)算方法理論
3 濰柴動(dòng)力全面預(yù)算的編制
    3.1 濰柴動(dòng)力股份有限公司概況
        3.1.1 公司的組織架構(gòu)
        3.1.2 公司的全面預(yù)算管理模式
        3.1.3 公司全面預(yù)算管理的流程
    3.2 濰柴動(dòng)力全面預(yù)算管理的組織體系
        3.2.1 基本架構(gòu)
        3.2.2 預(yù)算職責(zé)
    3.3 濰柴動(dòng)力全面預(yù)算編制的具體內(nèi)容
        3.3.1 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
        3.3.2 公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算的對(duì)接
        3.3.3 年度預(yù)算的編制方法
        3.3.4 公司年度預(yù)算的編制內(nèi)容
        3.3.5 公司年度預(yù)算編制的具體流程
    3.4 濰柴動(dòng)力全面預(yù)算編制階段的問題
4 濰柴動(dòng)力全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
    4.1 濰柴動(dòng)力全面預(yù)算的執(zhí)行
    4.2 濰柴動(dòng)力全面預(yù)算的控制
        4.2.1 業(yè)務(wù)預(yù)算的控制
        4.2.2 資本預(yù)算的控制
        4.2.3 財(cái)務(wù)預(yù)算的控制
    4.3 濰柴動(dòng)力全面預(yù)算執(zhí)行過程中的控制方法
        4.3.1 全面預(yù)算的季度分析
        4.3.2 全面預(yù)算的中期調(diào)整
        4.3.3 全面預(yù)算的審計(jì)監(jiān)督
    4.4 濰柴動(dòng)力全面預(yù)算執(zhí)行與控制階段的問題
5 濰柴動(dòng)力全面預(yù)算的考評(píng)
    5.1 濰柴動(dòng)力全面預(yù)算考評(píng)的方法與流程
    5.2 濰柴動(dòng)力全面預(yù)算的考評(píng)范圍
        5.2.1 對(duì)公司全面預(yù)算體系有效性的考評(píng)
        5.2.2 對(duì)公司經(jīng)營績效的考評(píng)
    5.3 濰柴動(dòng)力全面預(yù)算的關(guān)鍵考核指標(biāo)
        5.3.1 評(píng)價(jià)公司整體業(yè)績的關(guān)鍵考核指標(biāo)
        5.3.2 評(píng)價(jià)各責(zé)任單位工作績效的關(guān)鍵考核指標(biāo)
    5.4 濰柴動(dòng)力全面預(yù)算的考評(píng)激勵(lì)形式
    5.5 濰柴動(dòng)力全面預(yù)算考評(píng)階段的問題
6 濰柴動(dòng)力推行全面預(yù)算管理的效果及成功經(jīng)驗(yàn)
    6.1 濰柴動(dòng)力推行全面預(yù)算管理的效果
        6.1.1 有效預(yù)測(cè)公司未來發(fā)展趨勢(shì)
        6.1.2 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地
        6.1.3 提高了公司的管理水平
        6.1.4 有利于提升經(jīng)濟(jì)效益
    6.2 濰柴動(dòng)力全面預(yù)算管理的成功經(jīng)驗(yàn)
        6.2.1 采用滾動(dòng)預(yù)算的編制方法
        6.2.2 由管理層主導(dǎo)預(yù)算編制工作
        6.2.3 利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化
        6.2.4 預(yù)算管理工作分工明確且程序規(guī)范
        6.2.5 利用WOS加強(qiáng)過程管控
        6.2.6 預(yù)算分析形成制度
        6.2.7 全員實(shí)質(zhì)性參與全面預(yù)算管理活動(dòng)
        6.2.8 考核指標(biāo)體系層次清晰且突出重點(diǎn)
        6.2.9 引入平衡計(jì)分卡設(shè)置多維度考核指標(biāo)
        6.2.10 薪酬激勵(lì)的方法獨(dú)具特色
    6.3 啟示
7 研究結(jié)論與對(duì)策
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 確保濰柴動(dòng)力全面預(yù)算管理有效性的對(duì)策
        7.2.1 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)內(nèi)外部環(huán)境變化
        7.2.2 加強(qiáng)整體規(guī)劃
        7.2.3 有針對(duì)性地發(fā)揮全面預(yù)算管理的功能
        7.2.4 防止預(yù)算“兩張皮”現(xiàn)象
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3801860