隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，大型機(jī)械化裝備的研發(fā)應(yīng)用與技術(shù)管理人員素質(zhì)的不斷提高，使得建筑施工行業(yè)的整體水平有了較快的提高。我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，建筑施工業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑業(yè)的施工門檻低以及國(guó)外承包商的參與，使得建筑市場(chǎng)被瓜分的可能性加大，我國(guó)施工單位能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大的份額，在很大程度上取決于施工項(xiàng)目的成本控制。在現(xiàn)階段，由于我國(guó)很多施工單位成本管理的制度不完善，方法不合理，施工成本問(wèn)題層出不窮，特別是成本控制的缺失使得在具體的施工過(guò)程中存在嚴(yán)重的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。只有不斷改進(jìn)與完善成本管理制度，有效采用成本控制措施，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理，才能最大限度的降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。本文在綜述國(guó)內(nèi)外成本控制研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，以H工程公司的成本控制為研究對(duì)象，結(jié)合本人的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該公司成本控制方面存在問(wèn)題的原因進(jìn)行了深入分析，并提出改進(jìn)措施，為現(xiàn)代施工企業(yè)更好的加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制與管理提出一點(diǎn)建設(shè)性意見(jiàn)。

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 論文結(jié)構(gòu)
第2章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
第3章 H 工程公司單位簡(jiǎn)介
    3.1 H 工程公司所處行業(yè)介紹
    3.2 H 工程公司單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
第4章 H 工程公司項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題及成因分析
    4.1 H 工程公司成本控制先導(dǎo)子系統(tǒng)存在的問(wèn)題及成因分析
    4.2 H 工程公司成本控制支撐子系統(tǒng)存在的問(wèn)題及成因分析
    4.3 H 工程公司成本控制執(zhí)行子系統(tǒng)存在的問(wèn)題及成因分析
第5章 H 工程公司項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施
    5.1 H 工程公司成本控制先導(dǎo)子系統(tǒng)的改進(jìn)措施
    5.2 H 工程公司成本控制支撐子系統(tǒng)的改進(jìn)措施
    5.3 H 工程公司成本控制執(zhí)行子系統(tǒng)的改進(jìn)措施
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3799360