隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展,人們的生活水平逐漸提升,對于事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量也提出了更高的要求。因此,事業(yè)單位要想更好的服務(wù)于人民,需要不斷優(yōu)化及完善管理制度,進行不斷的創(chuàng)新與變革,從而提升人民的滿意度。事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理是核心的管理內(nèi)容,掌握著事業(yè)單位的資金經(jīng)營情況。本文將從事業(yè)單位預(yù)算管理中存在的問題入手,對于應(yīng)用精細化的管理模式所帶來的優(yōu)勢進行分析。

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【文章目錄】：
1 精細化管理應(yīng)用于事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理中的意義
2 事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理主要面臨的薄弱環(huán)節(jié)
3 精細化管理在事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用路徑
4 結(jié)束語



本文編號：3794053