隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及事業(yè)單位各個制度改革的持續(xù)推行,使單位經(jīng)濟管理將要面對的內(nèi)外部環(huán)境都出現(xiàn)了很大的改變。事業(yè)單位需要真正認清形勢,了解經(jīng)濟管理發(fā)展的主要趨勢與方向,及時轉(zhuǎn)換經(jīng)濟管理觀念,增強工作人員的素質(zhì)素養(yǎng),規(guī)范單位的預算管理,對單位內(nèi)部的管理方式進行改革創(chuàng)新,進而強化事業(yè)單位經(jīng)濟管理的實際效果,讓事業(yè)單位更好更快的發(fā)展。基于此,筆者將結合自己的工作經(jīng)驗,就新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理相關問題進行分析,希望可以為相關人士提供一定的參考和幫助。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理的重要性和意義
    （一）事業(yè)單位經(jīng)濟管理的重要性
    （二）事業(yè)單位經(jīng)濟管理的意義
二、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理中暴露的問題
    （一）事業(yè)單位缺少相應的經(jīng)濟管理人才
    （二）事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度不完善
三、新形勢下加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的策略
    （一）更新經(jīng)濟管理觀念，增強人員素質(zhì)
    （二）強化事業(yè)單位的預算管理
    （三）深化事業(yè)單位內(nèi)部的管理改革
    （四）提高財務風險意識，增強應對風險的能力
    （五）加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的信息化建設
四、結束語



本文編號：3792332