發(fā)布時間：2023-04-09 02:12

　　現(xiàn)金流是建筑企業(yè)自身運(yùn)營過程當(dāng)中核心所在,同時也是建筑企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有對現(xiàn)金進(jìn)行良好的把控,才能更進(jìn)一步地促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)提高對現(xiàn)金流管理的認(rèn)識,糾正和控制各種現(xiàn)金流管理問題,確保業(yè)務(wù)正常生產(chǎn)運(yùn)營,并確保加強(qiáng)企業(yè)價值創(chuàng)造能力�；诖�,本文主要針對建筑企業(yè)在現(xiàn)金流管理方面所存有問題展開探討,同時提出相關(guān)解決對策。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 建筑企業(yè)現(xiàn)金流管理的基本現(xiàn)狀概述
2 建筑企業(yè)現(xiàn)金流管理的存在問題分析
    2.1 償債能力偏弱,籌資與貸款壓力大
    2.2 缺乏預(yù)警機(jī)制,預(yù)警能力不足
    2.3 盈利能力弱,獲現(xiàn)能力弱
3 建筑企業(yè)現(xiàn)金流管理問題的解決措施探討
    3.1 加強(qiáng)現(xiàn)金流的預(yù)算管理
    3.2 加強(qiáng)現(xiàn)金流的流速管理
    3.3 加強(qiáng)現(xiàn)金流的流量管理
4 結(jié)語



本文編號：3786874