<正>浙江省國有資本運(yùn)營公司(以下簡稱浙資運(yùn)營)自2017年2月改組成立以來,緊扣資源配置、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略投資三大平臺功能定位,積極探索國資運(yùn)營公司試點(diǎn)創(chuàng)新。財務(wù)管理工作以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng),目前已基本構(gòu)建以"全面預(yù)算管理、資金集中管理、財務(wù)信息化集成管理和外派財務(wù)負(fù)責(zé)人管理"為主要內(nèi)容的出資人財務(wù)監(jiān)督體系。2018年年底,浙資運(yùn)營財務(wù)部根據(jù)公司的特點(diǎn)和實(shí)際

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【文章目錄】：
一、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要做法
    （一）梳理標(biāo)準(zhǔn)化框架，做好頂層設(shè)計
    （二）建立可視化模板，增加可操作性
    （三）采取多渠道宣貫方式，增強(qiáng)影響力
    （四）采取多措施落實(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力
二、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義與啟示
    （一）開啟財務(wù)管理效能“加速度”
    （二）促進(jìn)國有資本的“新增值”
    （三）提升財務(wù)服務(wù)能力“精快優(yōu)”
    （四）做好財務(wù)監(jiān)管“加減法”
    （五）牢筑財務(wù)風(fēng)險的“防火墻”



本文編號：3780290