財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要措舉,也是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)及商業(yè)環(huán)境變化、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在需求,對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。文章以中建集團(tuán)為例,對(duì)其財(cái)務(wù)一體化項(xiàng)目的建設(shè)背景、目標(biāo)和意義進(jìn)行了闡述,并對(duì)其取得的成效展開分析,進(jìn)而對(duì)整個(gè)建設(shè)推廣過程進(jìn)行了一系列的思考,以期對(duì)下一步業(yè)財(cái)融合的工作有所裨益。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、財(cái)務(wù)一體化項(xiàng)目概述
二、財(cái)務(wù)一體化項(xiàng)目取得的成效
    （一）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、系統(tǒng)化管理
    （二）優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)資源合理配置
    （三）信息共享，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)自動(dòng)化，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合
    （四）提供建筑施工行業(yè)管理痛點(diǎn)應(yīng)對(duì)新路徑
三、財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)建設(shè)過程中的思考
    （一）調(diào)整企業(yè)理念，克服變革的阻力
    （二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)配套設(shè)施
    （三）完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)
    （四）強(qiáng)化全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
四、小結(jié)



本文編號(hào)：3772824