隨著近年來(lái)園林景觀行業(yè)的快速發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)的加劇,越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)把戶外景觀項(xiàng)目成本管理當(dāng)成企業(yè)管理中的一大挑戰(zhàn)。因此,景觀項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化也就成為衡量企業(yè)管理水平重要指標(biāo)。更重要的是,戶外景觀項(xiàng)目成本管理優(yōu)化的好壞直接影響到小區(qū)景觀效果,而效果與否又與企業(yè)的利潤(rùn)、品牌效益及長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展緊密相關(guān)。 泰和公司集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、咨詢(xún)服務(wù)及物業(yè)管理于一體。在福州曾先后成功獨(dú)立開(kāi)發(fā)了明月花園、高湖花園、福清玫瑰園等商業(yè)項(xiàng)目和高檔住宅項(xiàng)目。但公司景觀項(xiàng)目一直投入過(guò)高,部分項(xiàng)目還有虧損現(xiàn)象,究其原因主要是公司戶外景觀項(xiàng)目成本管理需要優(yōu)化,執(zhí)行控制力不夠,施工管理不完善。存在管理落后、缺乏激勵(lì)、員工成本意識(shí)淡薄、倉(cāng)儲(chǔ)管理混亂等諸多問(wèn)題。為解決這些問(wèn)題,根據(jù)項(xiàng)目成本管理理論以及科學(xué)的管理方法,特設(shè)計(jì)出符合泰和公司項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的優(yōu)化方案。 優(yōu)化方案通過(guò)分析泰和公司戶外景觀項(xiàng)目成本管理的組織結(jié)構(gòu)、成本管理現(xiàn)狀,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找尋成因。運(yùn)用成本管理的理論知識(shí),在招標(biāo)管理、施工工藝、倉(cāng)儲(chǔ)管理、崗位考核的基礎(chǔ)上,就泰和公司的戶外景觀項(xiàng)目成本管理提出了具體的優(yōu)化方案。優(yōu)化...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 選題背景與研究意義
    1.2 研究思路與研究方法
    1.3 基本內(nèi)容與框架
    1.4 本文的主要貢獻(xiàn)
2 項(xiàng)目成本管理相關(guān)研究綜述
    2.1 成本管理理論研究發(fā)展階段
    2.2 項(xiàng)目成本管理
    2.3 項(xiàng)目成本管理原則
    2.4 項(xiàng)目成本管理階段劃分
    2.5 項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)
3 泰和公司戶外景觀項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
    3.1 泰和公司概況
    3.2 泰和公司戶外景觀項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
    3.3 泰和公司戶外景觀項(xiàng)目成本管理問(wèn)題
    3.4 泰和公司戶外景觀項(xiàng)目成本管理問(wèn)題成因
4 泰和公司戶外景觀項(xiàng)目成本管理優(yōu)化方案方案設(shè)計(jì)
    4.1 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)思路
    4.2 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)原則
    4.3 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)目標(biāo)
    4.4 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)特點(diǎn)
    4.5 優(yōu)化方案內(nèi)容
5 泰和公司戶外景觀項(xiàng)目成本管理優(yōu)化方案實(shí)施及保障措施
    5.1 優(yōu)化方案實(shí)施
    5.2 保障措施
6 泰和公司戶外景觀項(xiàng)目成本管理優(yōu)化方案實(shí)施效果評(píng)估—御水灣二期
    6.1 項(xiàng)目概況
    6.2 優(yōu)化方案實(shí)施
    6.3 優(yōu)化方案相關(guān)制度建設(shè)
    6.4 優(yōu)化方案實(shí)施情況
    6.5 成本管理優(yōu)化方案成效總結(jié)
7 結(jié)論及進(jìn)一步研究的問(wèn)題
    7.1 結(jié)論
    7.2 有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3758731