發(fā)布時間：2023-03-10 23:07

　　隨著近年來園林景觀行業(yè)的快速發(fā)展及競爭的加劇,越來越多的建筑施工企業(yè)把戶外景觀項目成本管理當(dāng)成企業(yè)管理中的一大挑戰(zhàn)。因此,景觀項目成本管理的優(yōu)化也就成為衡量企業(yè)管理水平重要指標(biāo)。更重要的是,戶外景觀項目成本管理優(yōu)化的好壞直接影響到小區(qū)景觀效果,而效果與否又與企業(yè)的利潤、品牌效益及長期戰(zhàn)略發(fā)展緊密相關(guān)。 泰和公司集房地產(chǎn)開發(fā)與銷售、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、咨詢服務(wù)及物業(yè)管理于一體。在福州曾先后成功獨立開發(fā)了明月花園、高湖花園、福清玫瑰園等商業(yè)項目和高檔住宅項目。但公司景觀項目一直投入過高,部分項目還有虧損現(xiàn)象,究其原因主要是公司戶外景觀項目成本管理需要優(yōu)化,執(zhí)行控制力不夠,施工管理不完善。存在管理落后、缺乏激勵、員工成本意識淡薄、倉儲管理混亂等諸多問題。為解決這些問題,根據(jù)項目成本管理理論以及科學(xué)的管理方法,特設(shè)計出符合泰和公司項目成本管理問題的優(yōu)化方案。 優(yōu)化方案通過分析泰和公司戶外景觀項目成本管理的組織結(jié)構(gòu)、成本管理現(xiàn)狀,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面,發(fā)現(xiàn)問題,找尋成因。運用成本管理的理論知識,在招標(biāo)管理、施工工藝、倉儲管理、崗位考核的基礎(chǔ)上,就泰和公司的戶外景觀項目成本管理提出了具體的優(yōu)化方案。優(yōu)化...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 選題背景與研究意義
    1.2 研究思路與研究方法
    1.3 基本內(nèi)容與框架
    1.4 本文的主要貢獻
2 項目成本管理相關(guān)研究綜述
    2.1 成本管理理論研究發(fā)展階段
    2.2 項目成本管理
    2.3 項目成本管理原則
    2.4 項目成本管理階段劃分
    2.5 項目成本管理環(huán)節(jié)
3 泰和公司戶外景觀項目成本管理現(xiàn)狀及問題
    3.1 泰和公司概況
    3.2 泰和公司戶外景觀項目成本管理現(xiàn)狀
    3.3 泰和公司戶外景觀項目成本管理問題
    3.4 泰和公司戶外景觀項目成本管理問題成因
4 泰和公司戶外景觀項目成本管理優(yōu)化方案方案設(shè)計
    4.1 優(yōu)化方案設(shè)計思路
    4.2 優(yōu)化方案設(shè)計原則
    4.3 優(yōu)化方案設(shè)計目標(biāo)
    4.4 優(yōu)化方案設(shè)計特點
    4.5 優(yōu)化方案內(nèi)容
5 泰和公司戶外景觀項目成本管理優(yōu)化方案實施及保障措施
    5.1 優(yōu)化方案實施
    5.2 保障措施
6 泰和公司戶外景觀項目成本管理優(yōu)化方案實施效果評估—御水灣二期
    6.1 項目概況
    6.2 優(yōu)化方案實施
    6.3 優(yōu)化方案相關(guān)制度建設(shè)
    6.4 優(yōu)化方案實施情況
    6.5 成本管理優(yōu)化方案成效總結(jié)
7 結(jié)論及進一步研究的問題
    7.1 結(jié)論
    7.2 有待進一步研究的問題
參考文獻
致謝



本文編號：3758731