2014年,國務(wù)院牽頭成立了國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組,拉開了新一輪國資改革的序幕。百聯(lián)股份作為上海國資集團(tuán)旗下的商業(yè)零售龍頭,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫。現(xiàn)金流作為企業(yè)價值創(chuàng)造的根本,一方面能夠決定企業(yè)的興衰存亡,另一方面能力為企業(yè)順利進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整保駕護(hù)航。本文試用理論研究和案例分析的方法,探討國有零售上市公司現(xiàn)金流管理中存在的問題,并結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展的需求和現(xiàn)金管理的目標(biāo)提出優(yōu)化方案。第一章介紹了創(chuàng)作本文的背景和研究方法,梳理了國內(nèi)外關(guān)于現(xiàn)金流的文獻(xiàn)資料;第二章論述了現(xiàn)金管理理論;第三章引出了百聯(lián)股份案例分析的背景介紹,其中包括宏觀經(jīng)濟(jì)研究、行業(yè)分析和公司發(fā)展簡介,其次將王府井百貨作為參照企業(yè),通過現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析、財務(wù)指標(biāo)分析和投融資方案對比,我們發(fā)現(xiàn)百聯(lián)股份在應(yīng)收賬款、存貨管理、投融資途徑方面存在問題;第三部分則分別從生命周期、財務(wù)戰(zhàn)略、現(xiàn)金流管理原則三個角度提出了百聯(lián)股份現(xiàn)金流管理的優(yōu)化方案。

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
前言
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 研究內(nèi)容和方法
    1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
第2章 現(xiàn)金管理理論
    2.1 現(xiàn)金流量概述
    2.2 現(xiàn)金流管理概述
        2.2.1 現(xiàn)金流管理的概念
        2.2.2 現(xiàn)金流管理的意義
    2.3 現(xiàn)金流量分析
        2.3.1 現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析
        2.3.2 現(xiàn)金流量的比率分析
    2.4 現(xiàn)金流量的平衡性
        2.4.1 影響企業(yè)現(xiàn)金流量不平衡的內(nèi)外部因素
        2.4.2 維系企業(yè)現(xiàn)金流量平衡的策略
第3章 百聯(lián)股份現(xiàn)金管理中存在的問題
    3.1 行業(yè)背景與公司概況
        3.1.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 零售百貨行業(yè)分析
        3.1.3 公司介紹
    3.2 百聯(lián)股份與王府井百貨現(xiàn)金流對比研究
        3.2.1 現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
        3.2.2 財務(wù)指標(biāo)分析
        3.2.3 投融資方案比較
    3.3 本章小結(jié)
第4章 百聯(lián)股份現(xiàn)金管理優(yōu)化方案
    4.1 基于企業(yè)生命周期角度
        4.1.1 企業(yè)生命周期的表現(xiàn)特征
        4.1.2 企業(yè)生命周期理論的實(shí)際應(yīng)用
    4.2 基于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的角度
        4.2.1 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)
        4.2.2 財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際應(yīng)用
    4.3 基于現(xiàn)金流管理原則
    4.4 本章小結(jié)
第5章 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號：3757108