發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 23:33

　　近年來,我國(guó)高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,學(xué)校的業(yè)務(wù)范圍不斷拓展,各種管理體制改革也不斷深入,而與此快速擴(kuò)張相匹配的新型預(yù)算管理體制還不成熟,因此,相當(dāng)數(shù)量的高校目前正面臨資源利用效益偏低的困擾。合理調(diào)配各種資源、提高資金使用效益,是當(dāng)前高校預(yù)算管理的重點(diǎn),也是高校財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。建立一套適合當(dāng)前高校業(yè)務(wù)發(fā)展需要的預(yù)算管理體系,將直接影響到高校各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展,也關(guān)系到高校的發(fā)展規(guī)劃。高校作為一個(gè)非盈利性組織,預(yù)算管理在高校財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)了及其重要的地位,直接影響到學(xué)校事業(yè)計(jì)劃的完成情況,直接關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展前景。現(xiàn)階段高校在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考評(píng)等各方面的問題很多,怎樣想辦法解決這些問題,是當(dāng)前高校關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。 本文結(jié)合具體的財(cái)務(wù)案例,剖析了目前高校預(yù)算管理中普遍存在的現(xiàn)狀,揭示了高校在各個(gè)預(yù)算管理環(huán)節(jié)中暴露的種種問題,就如何進(jìn)行資源調(diào)配、保障業(yè)務(wù)順利開展等核心問題進(jìn)行了探討,并最終提出了基于全面預(yù)算管理理論,將所有人員、部門、資源等落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)中,以業(yè)務(wù)為核心、高效配置資源的改善措施。對(duì)scxx高校預(yù)算管理的現(xiàn)狀及其暴露出來的問題進(jìn)行仔細(xì)研討,運(yùn)用相關(guān)的預(yù)算管理理論...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 導(dǎo)言
    1.1 研究背景與意義
    1.2 高校預(yù)算管理的發(fā)展過程
    1.3 本文擬采用研究方法
    1.4 論文研究思路與內(nèi)容結(jié)構(gòu)
        1.4.1 論文研究思路
        1.4.2 論文研究結(jié)構(gòu)
2. 全面預(yù)算管理的基本理論分析
    2.1 全面預(yù)算管理概述
    2.2 全面預(yù)算管理的作用
    2.3 全面預(yù)算管理實(shí)施的必備條件
    2.4 全面預(yù)算編制的方法
3. 國(guó)內(nèi)外高校預(yù)算管理現(xiàn)狀研究
    3.1 國(guó)外高校預(yù)算管理現(xiàn)狀
    3.2 國(guó)內(nèi)高校預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 預(yù)算編制
        3.2.2 預(yù)算執(zhí)行
        3.2.3 預(yù)算控制
        3.2.4 預(yù)算調(diào)整
        3.2.5 預(yù)算評(píng)價(jià)
    3.3 國(guó)外高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的啟示
4. SCXX高校預(yù)算管理的現(xiàn)狀和問題
    4.1 SCXX高校預(yù)算管理現(xiàn)狀
        4.1.1 SCXX高校情況簡(jiǎn)介
        4.1.2 SCXX高校財(cái)務(wù)管理體制
        4.1.3 SCXX高校預(yù)算管理現(xiàn)狀
        4.1.4 SCXX高校收入預(yù)算
        4.1.5 SCXX高校支出預(yù)算
        4.1.6 SCXX高校收支預(yù)算分析
        4.1.7 SCXX高校內(nèi)部預(yù)算編制
        4.1.8 SCXX高校預(yù)算執(zhí)行情況
    4.2 SCXX高校預(yù)算管理問題研究
        4.2.1 預(yù)算編制問題
        4.2.2 預(yù)算執(zhí)行問題
        4.2.3 預(yù)算考核問題
        4.2.4 原因分析
5. SCXX高校全面預(yù)算管理完善對(duì)策
    5.1 全面預(yù)算管理完善思路
        5.1.1 全面預(yù)算管理原則入手
        5.1.2 正確認(rèn)識(shí)高校全面預(yù)算管理
        5.1.3 建立全面預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制
        5.1.4 提高全面預(yù)算管理理論水平
    5.2 全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)完善
        5.2.1 全面預(yù)算管理辦公室
        5.2.2 資產(chǎn)管理部門
        5.2.3 審計(jì)管理部門
        5.2.4 考核部門
        5.2.5 財(cái)務(wù)處
    5.3 全面預(yù)算編制改革
        5.3.1 做好全面預(yù)算編制調(diào)研
        5.3.2 加強(qiáng)全面預(yù)算編制基礎(chǔ)工作
        5.3.3 提前全面預(yù)算編制時(shí)間
        5.3.4 采用科學(xué)的全面預(yù)算編制法
        5.3.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
    5.4 全面預(yù)算管理執(zhí)行改革
        5.4.1 規(guī)范全面預(yù)算調(diào)整過程
        5.4.2 加強(qiáng)全面預(yù)算會(huì)計(jì)核算
        5.4.3 建立全面預(yù)算查詢系統(tǒng)
        5.4.4 加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行分析
    5.5 全面預(yù)算考評(píng)改革
參考文獻(xiàn)
后記
致謝



本文編號(hào)：3755233