隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和其影響力的不斷提升,正在不斷吸引著世界的目光。這其中我國(guó)的大型施工企業(yè)扮演了重要的角色。國(guó)家大力支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略,建筑施工企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇,很多大型的集團(tuán)企業(yè)不僅在國(guó)內(nèi)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),而且開(kāi)始走向世界,步入國(guó)際化的發(fā)展軌道。然而,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)擴(kuò)張的需求,甚至制約了企業(yè)的發(fā)展。因此,急需一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理模式,解決企業(yè)面臨的問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,再加上信息技術(shù)的創(chuàng)新,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)運(yùn)而生。作為一種新的財(cái)務(wù)管理變革,在國(guó)外已有三十多年的歷史,經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐,財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的價(jià)值已經(jīng)得到了很好的證明。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在降低運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率、加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理方面起著重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前世界500強(qiáng)企業(yè)中有一半以上已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的組織機(jī)構(gòu),90%的跨國(guó)企業(yè)正在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)。它的建立為企業(yè)帶來(lái)了全新的變革,因此,很多的中國(guó)企業(yè)也開(kāi)始借鑒這一模式,建立自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)。中國(guó)最早建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)主要集中在電信、銀行和通訊等行業(yè),對(duì)于大型建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),它們的建設(shè)相對(duì)較晚。本文主要的研究... 

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究綜述
    1.3 研究思路和主要內(nèi)容
    1.4 研究方法與框架
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究框架
    1.5 本文的主要貢獻(xiàn)
第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述
        2.1.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念
        2.1.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展階段
        2.1.3 財(cái)務(wù)共享與會(huì)計(jì)集中核算的差異
    2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概述
        2.2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念
        2.2.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特點(diǎn)
    2.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式和范圍
        2.3.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式
        2.3.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的范圍
    2.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
        2.4.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
        2.4.3 業(yè)務(wù)流程再造理論
        2.4.4 內(nèi)部控制理論
第三章 中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心案例分析
    3.1 中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用概況
        3.1.1 中國(guó)鐵建基本情況
        3.1.2 中國(guó)鐵建經(jīng)營(yíng)情況
        3.1.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施概況
    3.2 實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心前的管理模式及問(wèn)題
        3.2.1 實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心前的管理模式
        3.2.2 實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心前管理模式的問(wèn)題
    3.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心總體設(shè)計(jì)
        3.3.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心地點(diǎn)和規(guī)模的設(shè)計(jì)
        3.3.2 實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后的管理模式
        3.3.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織架構(gòu)
        3.3.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程設(shè)計(jì)
        3.3.5 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)
    3.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)管理體系
第四章 中國(guó)鐵建實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后的成果、經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題
    4.1 實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后的成果
        4.1.1 提高了效率并且降低了成本
        4.1.2 加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部管控
        4.1.3 推動(dòng)了企業(yè)資源的整合利用
        4.1.4 提升了信息質(zhì)量并且優(yōu)化了財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
    4.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)
        4.2.1 得益于政策及領(lǐng)導(dǎo)的支持
        4.2.2 得益于信息系統(tǒng)的創(chuàng)新
        4.2.3 得益于循序漸進(jìn)的變革與創(chuàng)新
        4.2.4 得益于標(biāo)準(zhǔn)化的流程再造
    4.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題
        4.3.1 員工隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題
        4.3.2 信息系統(tǒng)方面的問(wèn)題
        4.3.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的管控問(wèn)題
        4.3.4 流程方面的問(wèn)題
第五章 國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示
    5.1 江森自控財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的經(jīng)驗(yàn)
    5.2 中交二航局財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的經(jīng)驗(yàn)
    5.3 中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的經(jīng)驗(yàn)
    5.4 國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)啟示
第六章 完善中國(guó)鐵建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行模式的建議
    6.1 要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)
    6.2 要整合并完善信息系統(tǒng)
    6.3 要適時(shí)適度的加強(qiáng)集團(tuán)管控
    6.4 要不斷優(yōu)化流程并提升流程管理水平
    6.5 要建立科學(xué)的績(jī)效管理體系
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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