目前,隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯,公路施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大,跨區(qū)域甚至是跨國施工,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍拓展的需求。在此背景下,公路施工企業(yè)必須要探索新的財(cái)務(wù)管理模式,財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)在于其以云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)為核心,整體上智能化、專業(yè)化、集約化以及信息化程度更高,可以有效滿足當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的需求。本文簡(jiǎn)要闡述公路施工企業(yè)的特點(diǎn),分析公路施工企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的必要性,并具體研究財(cái)務(wù)共享中心的思路。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、公路施工的特點(diǎn)
    （一）流動(dòng)性
    （二）組織特殊性
    （三）唯一性
二、公路施工企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的必要性
    （一）會(huì)計(jì)資源集約化
    （二）降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
    （三）集中管理資金
    （四）提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
三、公路施工企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的思路
    （一）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的基本原則
    （二）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的基本思路
        1. 組織架構(gòu)
        2. 業(yè)務(wù)范圍
        3. 制度設(shè)計(jì)
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大智移云時(shí)代下政府還貸高速公路投資企業(yè)構(gòu)建資金財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心探究——基于廣東省政府還貸高速公路投資企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)踐[J]. 林楠,陳麗,谷夏.  交通財(cái)會(huì). 2019(09)
[2]集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系建設(shè)探究——以A集團(tuán)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)踐為例[J]. 王文德.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(10)
[3]高速公路集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建探析——以江西省高速公路投資集團(tuán)有限責(zé)任公司為例[J]. 吳壽敏.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2018(07)
[4]淺析財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的提升作用[J]. 郭曉彬,肖澤鋒.  交通財(cái)會(huì). 2015(10)
[5]中交集團(tuán)A公司財(cái)務(wù)共享中心績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀分析[J]. 王振華.  現(xiàn)代商業(yè). 2015(15)



本文編號(hào)：3698973