隨著事業(yè)單位改革的深化,地勘事業(yè)單位面臨著不小的挑戰(zhàn)。優(yōu)化財務(wù)管理,實現(xiàn)資源合理配置,是地勘事業(yè)單位提升競爭力的有力舉措。本文分析了地勘事業(yè)單位優(yōu)化財務(wù)管理的必然性,討論了當(dāng)今地勘事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀,并對其提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議。 

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【文章目錄】：
一、地勘事業(yè)單位進行財務(wù)管理優(yōu)化的必然性
    (一)地勘事業(yè)單位自身發(fā)展的內(nèi)在需求
    (二)新形勢下會計改革對地勘事業(yè)單位提出的要求
    (三)科學(xué)技術(shù)發(fā)展促使財務(wù)管理信息化的必然趨勢
二、地勘事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
    (一)財務(wù)管理體系和手段較落后
    (二)使用不規(guī)范的會計核算方式
    (三)財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合程度不夠
三、地勘事業(yè)單位財務(wù)管理的優(yōu)化建議
    (一)改革財務(wù)管理體系
    (二)優(yōu)化會計核算，實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型
    (三)加強財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通，促使財務(wù)和業(yè)務(wù)相互融合
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]地勘單位財務(wù)轉(zhuǎn)型的思考[J]. 溫寧.  中國總會計師. 2018(01)



本文編號：3695999