隨著內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管轄機(jī)場(chǎng)越來(lái)越多,管理難度逐漸增大,預(yù)計(jì)到十二五末,內(nèi)蒙古區(qū)內(nèi)機(jī)場(chǎng)將達(dá)到30個(gè)（大部分將由內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)來(lái)管理）。內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)通過(guò)托管、重組的方式,使自身資產(chǎn)規(guī)模和管理規(guī)模不斷擴(kuò)張,但在管理創(chuàng)新、資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、整體協(xié)同等方面,與國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名機(jī)場(chǎng)集團(tuán)還存在較大差距。其中,集團(tuán)管控乏力最為突出,而其中又以財(cái)務(wù)管控最引人注目。 對(duì)于內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司而言,選擇一種合理有效的財(cái)務(wù)管控模式,優(yōu)化財(cái)務(wù)管控體系,提高資金使用效率,可謂勢(shì)在必行。而結(jié)合內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司的現(xiàn)狀,特為其設(shè)計(jì)選擇一種適合其自身發(fā)展與管理的財(cái)務(wù)管控模式,即“先期選擇集權(quán)式,進(jìn)而向適度集權(quán)式財(cái)務(wù)管控模式過(guò)渡”。 本文在比較分析、總結(jié)一般企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)特殊的企業(yè)背景和財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),主要從內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展階段、財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)、特殊的企業(yè)文化來(lái)研究集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控模式,得出內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)應(yīng)采用“先期選擇集權(quán)式,進(jìn)而向適度集權(quán)式財(cái)務(wù)管控模式過(guò)渡”的財(cái)務(wù)管控模式。 

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一篇 緒論
    1.1 選題的背景、意義
    1.2 研究思路與方法
第二篇 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式及評(píng)述
    2.1 財(cái)務(wù)管控模式的要素構(gòu)成
    2.2 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式及評(píng)析
        2.2.1 "集權(quán)式"模式
        2.2.2 "分權(quán)式"財(cái)務(wù)管控模式
        2.2.3 "適度集權(quán)"的財(cái)務(wù)管控模式
        2.2.4 三種現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管控模式的利弊權(quán)衡分析
第三篇 內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司治理及財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀
    3.1 內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司概況
    3.2 公司治理結(jié)構(gòu)及公司管控模式基本情況
    3.3 內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控基本情況
        3.3.1 歸口管理及手段
        3.3.2 投融資管控
        3.3.3 資本運(yùn)營(yíng)情況
        3.3.4 費(fèi)用管控
        3.3.5 財(cái)務(wù)管控的組織
        3.3.6 財(cái)務(wù)管控的人事安排
第四篇 內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題及成因
    4.1 內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題
        4.1.1 各盟市機(jī)場(chǎng)企業(yè)化管理并不成熟
        4.1.2 資金分散管理，使用效率不高
        4.1.3 實(shí)施全面預(yù)算管理比較困難
        4.1.4 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)亟待完善
        4.1.5 成本控制容易失效、核算不夠細(xì)化
    4.2 成因分析
        4.2.1 子公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全
        4.2.2 公司管控模式存在缺陷
        4.2.3 信息保障不力、預(yù)算約束軟化和績(jī)效考核不嚴(yán)
        4.2.4 與戰(zhàn)略管控的協(xié)同性不強(qiáng)
第五篇 內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式的現(xiàn)實(shí)選擇
    5.1 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式選擇的影響因素
        5.1.1 組織結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管控模式選擇影響
        5.1.2 經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管控模式選擇影響
        5.1.3 發(fā)展階段對(duì)財(cái)務(wù)管控模式選擇影響
        5.1.4 財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管控模式選擇影響
        5.1.5 企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)管控模式選擇影響
    5.2 內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式的選擇及實(shí)施
        5.2.1 構(gòu)建科學(xué)管控體系
        5.2.2 建立適度集權(quán)的資金管控模式
        5.2.3 實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度
        5.2.4 建立科學(xué)的考評(píng)體系
        5.2.5 實(shí)行全面預(yù)算管理
        5.2.6 建立內(nèi)部審計(jì)制度
    5.3 實(shí)施"適度集權(quán)"財(cái)務(wù)管控模式的保障措施
        5.3.1 實(shí)行財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的體制保障
        5.3.2 建立信息一體化平臺(tái)，提供財(cái)務(wù)管控的技術(shù)支撐
        5.3.3 強(qiáng)化全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化
        5.3.4 規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化
        5.3.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理功能化
        5.3.6 實(shí)行績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理準(zhǔn)確化
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3689400