隨著內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)管轄機(jī)場越來越多,管理難度逐漸增大,預(yù)計(jì)到十二五末,內(nèi)蒙古區(qū)內(nèi)機(jī)場將達(dá)到30個(gè)（大部分將由內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)來管理）。內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)通過托管、重組的方式,使自身資產(chǎn)規(guī)模和管理規(guī)模不斷擴(kuò)張,但在管理創(chuàng)新、資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)運(yùn)營能力、整體協(xié)同等方面,與國際、國內(nèi)知名機(jī)場集團(tuán)還存在較大差距。其中,集團(tuán)管控乏力最為突出,而其中又以財(cái)務(wù)管控最引人注目。 對于內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)公司而言,選擇一種合理有效的財(cái)務(wù)管控模式,優(yōu)化財(cái)務(wù)管控體系,提高資金使用效率,可謂勢在必行。而結(jié)合內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)公司的現(xiàn)狀,特為其設(shè)計(jì)選擇一種適合其自身發(fā)展與管理的財(cái)務(wù)管控模式,即“先期選擇集權(quán)式,進(jìn)而向適度集權(quán)式財(cái)務(wù)管控模式過渡”。 本文在比較分析、總結(jié)一般企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)特殊的企業(yè)背景和財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),主要從內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營特點(diǎn)、發(fā)展階段、財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)、特殊的企業(yè)文化來研究集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控模式,得出內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)應(yīng)采用“先期選擇集權(quán)式,進(jìn)而向適度集權(quán)式財(cái)務(wù)管控模式過渡”的財(cái)務(wù)管控模式。 

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一篇 緒論
    1.1 選題的背景、意義
    1.2 研究思路與方法
第二篇 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式及評述
    2.1 財(cái)務(wù)管控模式的要素構(gòu)成
    2.2 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式及評析
        2.2.1 "集權(quán)式"模式
        2.2.2 "分權(quán)式"財(cái)務(wù)管控模式
        2.2.3 "適度集權(quán)"的財(cái)務(wù)管控模式
        2.2.4 三種現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管控模式的利弊權(quán)衡分析
第三篇 內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)公司治理及財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀
    3.1 內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)公司概況
    3.2 公司治理結(jié)構(gòu)及公司管控模式基本情況
    3.3 內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控基本情況
        3.3.1 歸口管理及手段
        3.3.2 投融資管控
        3.3.3 資本運(yùn)營情況
        3.3.4 費(fèi)用管控
        3.3.5 財(cái)務(wù)管控的組織
        3.3.6 財(cái)務(wù)管控的人事安排
第四篇 內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控存在的問題及成因
    4.1 內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控存在的問題
        4.1.1 各盟市機(jī)場企業(yè)化管理并不成熟
        4.1.2 資金分散管理，使用效率不高
        4.1.3 實(shí)施全面預(yù)算管理比較困難
        4.1.4 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)亟待完善
        4.1.5 成本控制容易失效、核算不夠細(xì)化
    4.2 成因分析
        4.2.1 子公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全
        4.2.2 公司管控模式存在缺陷
        4.2.3 信息保障不力、預(yù)算約束軟化和績效考核不嚴(yán)
        4.2.4 與戰(zhàn)略管控的協(xié)同性不強(qiáng)
第五篇 內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式的現(xiàn)實(shí)選擇
    5.1 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式選擇的影響因素
        5.1.1 組織結(jié)構(gòu)對財(cái)務(wù)管控模式選擇影響
        5.1.2 經(jīng)營特點(diǎn)對財(cái)務(wù)管控模式選擇影響
        5.1.3 發(fā)展階段對財(cái)務(wù)管控模式選擇影響
        5.1.4 財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)對財(cái)務(wù)管控模式選擇影響
        5.1.5 企業(yè)文化對財(cái)務(wù)管控模式選擇影響
    5.2 內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式的選擇及實(shí)施
        5.2.1 構(gòu)建科學(xué)管控體系
        5.2.2 建立適度集權(quán)的資金管控模式
        5.2.3 實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度
        5.2.4 建立科學(xué)的考評體系
        5.2.5 實(shí)行全面預(yù)算管理
        5.2.6 建立內(nèi)部審計(jì)制度
    5.3 實(shí)施"適度集權(quán)"財(cái)務(wù)管控模式的保障措施
        5.3.1 實(shí)行財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的體制保障
        5.3.2 建立信息一體化平臺，提供財(cái)務(wù)管控的技術(shù)支撐
        5.3.3 強(qiáng)化全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化
        5.3.4 規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化
        5.3.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理功能化
        5.3.6 實(shí)行績效管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理準(zhǔn)確化
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3689400