企業(yè)為了提升市場(chǎng)占有率,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,會(huì)采用許多戰(zhàn)略措施,其中最節(jié)約成本的是通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。然而,并不是每一次的并購(gòu)都是成功的,很多企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)和分析并購(gòu)活動(dòng)及其產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng),并購(gòu)后,被并購(gòu)方帶給并購(gòu)方的回報(bào)并不能抵消所支付的并購(gòu)費(fèi)用,從而造成并購(gòu)的失敗。并購(gòu)交易活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)始,并購(gòu)是否真正能為企業(yè)帶來(lái)良好的效益,是需要深入探索的問(wèn)題。目前對(duì)協(xié)同效應(yīng)的研究仍有不足,相關(guān)文獻(xiàn)及理論體系仍停留在宏觀層面,缺乏對(duì)具體企業(yè)或行業(yè)的協(xié)同效應(yīng)分析,此外,國(guó)內(nèi)外學(xué)者側(cè)重于對(duì)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)證研究,對(duì)具體案例的研究較少。首旅酒店并購(gòu)南苑股份是酒店行業(yè)的典型案例,通過(guò)企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,對(duì)酒店行業(yè)具有較大的影響力。因此,本文通過(guò)案例較為系統(tǒng)全面地探討企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的“協(xié)同效應(yīng)”,對(duì)酒店企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)提出了經(jīng)驗(yàn)和啟示,具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文以首旅酒店并購(gòu)南苑股份為代表,以市場(chǎng)力假說(shuō)理論、規(guī)模效應(yīng)理論、效率理論為基礎(chǔ),采用財(cái)務(wù)指標(biāo)法和非財(cái)務(wù)指標(biāo)法分析案例產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。按照“闡述相關(guān)理論-分析案例-總結(jié)經(jīng)驗(yàn)-得出啟示”的思路,總結(jié)出實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和方法。要分析協(xié)同效應(yīng),就要從動(dòng)因... 

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 協(xié)同效應(yīng)概念
        1.2.2 協(xié)同效應(yīng)績(jī)效
        1.2.3 協(xié)同效應(yīng)評(píng)價(jià)方法
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的基本框架
    1.5 創(chuàng)新之處與不足
        1.5.1 創(chuàng)新之處
        1.5.2 不足
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)概念
        2.1.1 并購(gòu)的定義
        2.1.2 協(xié)同效應(yīng)的定義
        2.1.3 協(xié)同效應(yīng)的分類
    2.2 協(xié)同效應(yīng)的評(píng)價(jià)方法
        2.2.1 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)方法
        2.2.2 基于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)方法
    2.3 并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)的相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.3.1 市場(chǎng)力假說(shuō)理論
        2.3.2 規(guī)模效應(yīng)理論
        2.3.3 效率理論
第3章 首旅酒店并購(gòu)南苑股份背景介紹
    3.1 行業(yè)背景介紹
    3.2 并購(gòu)概況
        3.2.1 首旅酒店基本情況
        3.2.2 南苑股份基本情況
        3.2.3 并購(gòu)的過(guò)程
    3.3 并購(gòu)的動(dòng)因
        3.3.1 加速布局華東市場(chǎng)
        3.3.2 引進(jìn)靈活的市場(chǎng)機(jī)制
        3.3.3 鞏固行業(yè)地位
    3.4 為實(shí)現(xiàn)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)所采取的措施
        3.4.1 突出酒店核心業(yè)務(wù)
        3.4.2 實(shí)行業(yè)績(jī)承諾和補(bǔ)償
        3.4.3 保留兩個(gè)品牌,實(shí)現(xiàn)“資本+品牌”戰(zhàn)略
        3.4.4 償還借款,降低資產(chǎn)負(fù)債率
        3.4.5 結(jié)合OTA和線上平臺(tái)
第4章 首旅酒店并購(gòu)南苑股份的協(xié)同效應(yīng)評(píng)價(jià)
    4.1 首旅酒店并購(gòu)南苑股份的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)評(píng)價(jià)
        4.1.1 盈利能力顯著提升
        4.1.2 長(zhǎng)期發(fā)展能力改善
        4.1.3 擴(kuò)大了市場(chǎng)勢(shì)力,提高了市場(chǎng)占有率
    4.2 首旅酒店并購(gòu)南苑股份的管理協(xié)同效應(yīng)評(píng)價(jià)
        4.2.1 管理成本有所降低
        4.2.2 資產(chǎn)管理水平提高
        4.2.3 優(yōu)化了管理模式,提高了管理效率
    4.3 首旅酒店并購(gòu)南苑股份的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)評(píng)價(jià)
        4.3.1 利用財(cái)務(wù)杠桿,增強(qiáng)了償債能力
        4.3.2 發(fā)揮了合理避稅效應(yīng)
    4.4 首旅酒店并購(gòu)南苑股份協(xié)同效應(yīng)總體評(píng)價(jià)
第5章 首旅并購(gòu)南苑股份的經(jīng)驗(yàn)和啟示
    5.1 首旅股份并購(gòu)南苑股份的經(jīng)驗(yàn)
        5.1.1 保留自身優(yōu)勢(shì),共享優(yōu)質(zhì)資源
        5.1.2 注重企業(yè)文化整合
        5.1.3 重視管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)集約化管理
        5.1.4 注重人才培訓(xùn),優(yōu)化績(jī)效考核制度
    5.2 首旅酒店并購(gòu)南苑股份的啟示
        5.2.1 確定并購(gòu)目的,準(zhǔn)確選擇目標(biāo)企業(yè)
        5.2.2 豐富支付方式,完善支付結(jié)構(gòu)
        5.2.3 防范財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)
        5.2.4 依托業(yè)務(wù),完成資源整合
        5.2.5 迎合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3675195