本文通過分析當前工業(yè)企業(yè)內控管理中常見的問題,深入研究了HJ公司如何應對這些問題,發(fā)揮出財務管理的獨特作用,取得內控管理及其改善過程的成功經驗,旨在為廣大工業(yè)制造業(yè)企業(yè)提升內部控制管理工作質量提供有意義的借鑒。 

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【文章目錄】：
一、工業(yè)企業(yè)內部控制的重要性
二、工業(yè)企業(yè)內控管理中的常見問題
    1. 內控控制意識淡薄，制度不成體系
    2. 內部控制執(zhí)行中管理者容易朝令夕改，制度形同虛設
    3. 員工培訓不足，內控認知度不統(tǒng)一
    4. 內部控制管理推進方式簡單化，考評激勵措施不力
    5. 內控環(huán)節(jié)劃分粗糙，制衡閘口設置不細；內控制度缺乏修繕
三、內控管理問題應對及加強財務管理與內控管理的改進策略
    1. 完善內控制度和執(zhí)行模式，提升管理者內控管理意識
    2. 加強財務專業(yè)素養(yǎng)，積極支持推動人工作
    3. 加大培訓力度，注意內控推進方式，發(fā)揮財務對數據流的管控作用
    4. 發(fā)揮財務監(jiān)督的分析作用，保證財務信息的準確完整
    5. 發(fā)揮財務分析預測作用，及時完善內部控制過程中的不足
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]工業(yè)企業(yè)財務內部控制存在的問題與對策[J]. 楊賀.  納稅. 2020(05)
[2]價值鏈視角下企業(yè)內部控制體系優(yōu)化[J]. 高建普.  財會通訊. 2016(07)



本文編號：3672862