本文通過分析當前工業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理中常見的問題,深入研究了HJ公司如何應對這些問題,發(fā)揮出財務管理的獨特作用,取得內(nèi)控管理及其改善過程的成功經(jīng)驗,旨在為廣大工業(yè)制造業(yè)企業(yè)提升內(nèi)部控制管理工作質(zhì)量提供有意義的借鑒。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性
二、工業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理中的常見問題
    1. 內(nèi)控控制意識淡薄，制度不成體系
    2. 內(nèi)部控制執(zhí)行中管理者容易朝令夕改，制度形同虛設(shè)
    3. 員工培訓不足，內(nèi)控認知度不統(tǒng)一
    4. 內(nèi)部控制管理推進方式簡單化，考評激勵措施不力
    5. 內(nèi)控環(huán)節(jié)劃分粗糙，制衡閘口設(shè)置不細；內(nèi)控制度缺乏修繕
三、內(nèi)控管理問題應對及加強財務管理與內(nèi)控管理的改進策略
    1. 完善內(nèi)控制度和執(zhí)行模式，提升管理者內(nèi)控管理意識
    2. 加強財務專業(yè)素養(yǎng)，積極支持推動人工作
    3. 加大培訓力度，注意內(nèi)控推進方式，發(fā)揮財務對數(shù)據(jù)流的管控作用
    4. 發(fā)揮財務監(jiān)督的分析作用，保證財務信息的準確完整
    5. 發(fā)揮財務分析預測作用，及時完善內(nèi)部控制過程中的不足
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]工業(yè)企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題與對策[J]. 楊賀.  納稅. 2020(05)
[2]價值鏈視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系優(yōu)化[J]. 高建普.  財會通訊. 2016(07)



本文編號：3672862