發(fā)布時間：2022-07-04 19:38

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展和制度的不斷完善，近年來國內(nèi)會計師事務(wù)所取得了快速的發(fā)展。為了提升事務(wù)所的核心競爭力，行業(yè)內(nèi)的合并成為很多會計師事務(wù)所的戰(zhàn)略選擇。然而，合并后的事務(wù)所在組織管理、文化協(xié)調(diào)和人力資源管理等方面出現(xiàn)了不同程度的問題。我國會計師事務(wù)所在注重規(guī)模化發(fā)展所帶來的益處的同時，卻忽視了合并后的內(nèi)部管理所導(dǎo)致的問題。因此，從一個完整的視角探討國內(nèi)會計師事務(wù)所的合并現(xiàn)象具有重要的現(xiàn)實意義。本文以規(guī)范研究為主，針對國內(nèi)會計師事務(wù)所合并后出現(xiàn)的問題，通過對核心能力理論的闡釋指出，國內(nèi)會計師事務(wù)所如何發(fā)揮組織管理、文化管理、人力資源管理的協(xié)同效應(yīng)從而提高核心競爭力，是應(yīng)對會計師事務(wù)所行業(yè)競爭的重要途徑。首先，論文在回顧國內(nèi)外會計師事務(wù)所合并歷史的基礎(chǔ)上指出，國內(nèi)會計師事務(wù)所合并是提升事務(wù)所競爭力的重要趨勢。隨后，論文介紹了會計師事務(wù)所合并的相關(guān)理論基礎(chǔ)。接著，論文分析了國內(nèi)會計師事務(wù)所因為起步晚、起點低，加上環(huán)境的不成熟給合并后的事務(wù)所帶來的一系列問題。最后，論文以核心能力理論為基礎(chǔ)，分別探討了合并后會計師事務(wù)所在組織管理、文化管理和人力資源管理三個主要方面出現(xiàn)的問題、原因及其相應(yīng)的解決措施。 

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究文獻綜述
        1.2.1 關(guān)于會計師事務(wù)所合并的研究
        1.2.2 關(guān)于會計師事務(wù)所并后整合研究
        1.2.3 企業(yè)核心能力構(gòu)建的研究
        1.2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀整體評價
    1.3 研究框架、研究方法和論文結(jié)構(gòu)
    1.4 論文創(chuàng)新之處
第2章 會計師事務(wù)所并后整合理論基礎(chǔ)
    2.1 核心能力理論
        2.1.1 規(guī)模經(jīng)濟效益理論
        2.1.2 資源基礎(chǔ)理論
        2.1.3 整合理論
    2.2 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.1 管理協(xié)同效應(yīng)
        2.2.2 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)
        2.2.3 財務(wù)協(xié)同效應(yīng)
    小結(jié)
第3章 會計師事務(wù)所合并現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 會計師事務(wù)所合并的必然趨勢
        3.1.1 降低審計執(zhí)業(yè)風險，提高經(jīng)營效率
        3.1.2 分散業(yè)務(wù)風險，擴大規(guī)模優(yōu)勢
    3.2 會計師事務(wù)所合并歷程及現(xiàn)狀分析
        3.2.1 國外會計師事務(wù)所合并歷程及現(xiàn)狀分析
        3.2.2 國內(nèi)會計師事務(wù)所合并歷程及現(xiàn)狀分析
    3.3 會計師事務(wù)所并后整合問題分析
        3.3.1 會計師事務(wù)所合并后出現(xiàn)的主要問題
        3.3.2 影響會計師事務(wù)所并后整合成功的關(guān)鍵因素
    3.4 會計師事務(wù)所的核心能力及其能力的構(gòu)建
        3.4.1 會計師事務(wù)所的核心能力
        3.4.2 會計師事務(wù)所并后核心能力的構(gòu)建
    小結(jié)
第4章 會計師事務(wù)所合并后的組織管理整合
    4.1 會計師事務(wù)所合并后組織管理現(xiàn)狀分析
        4.1.1 組織形式不合理
        4.1.2 組織結(jié)構(gòu)不完善
    4.2 基于核心能力的組織管理整合
        4.2.1 營造組織核心能力
        4.2.2 完善我國會計師事務(wù)所組織整合的對策
    小結(jié)
第5章 會計師事務(wù)所合并后的文化整合
    5.1 會計師事務(wù)所合并后文化沖突分析
        5.1.1 會計師事務(wù)所文化沖突層次分析
        5.1.2 影響合并后文化沖突的權(quán)變因素
    5.2 基于核心能力的文化整合
        5.2.1 基于核心能力的文化整合分析
        5.2.2 完善文化整合過程
    小結(jié)
第6章 會計師事務(wù)所合并后的人力資源整合
    6.1 會計師事務(wù)所合并后人力資源現(xiàn)狀分析
        6.1.1 缺乏一整套的戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃
        6.1.2 會計師事務(wù)所人員結(jié)構(gòu)的劃分不合理
        6.1.3 缺乏完善的報酬激勵機制
    6.2 基于核心能力的人力資源整合
        6.2.1 基于核心能力的人力資源整合原則
        6.2.2 基于核心能力的人力資源整合措施
    小結(jié)
結(jié)論與展望
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)成果
致謝



本文編號：3655799