人力資源管理作為金融企業(yè)自我管理和發(fā)展的重要內(nèi)容,已經(jīng)成為金融企業(yè)最重要的資源之一。隨著我國科教興國戰(zhàn)略的實(shí)施,全社會關(guān)于加強(qiáng)人力資源開發(fā),加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)的要求越來越強(qiáng)烈,我國金融企業(yè)承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的作用,迫切需要通過建立人力資源管理模式提升企業(yè)管理水平。本文從理論角度出發(fā),闡述了我國金融企業(yè)人力資源成本產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)、人力資源管理理論及人力資源會計(jì)理論等,論述了金融企業(yè)人力資源在引進(jìn)、開發(fā)、配置、使用、管理、維護(hù)和發(fā)展過程中產(chǎn)生的成本,研究也證實(shí)了人力資源成本是金融企業(yè)成本、費(fèi)用的重要組成部分,它直接關(guān)系到企業(yè)的效益和市場的競爭能力,認(rèn)真研究人力資源成本的合理投入,也是本文研究金融企業(yè)人力資源管理中一個十分重要的問題。理論論述之后本文對我國金融企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析,研究發(fā)現(xiàn)人力資源管理在金融企業(yè)管理中的地位越來越重要,有效管理和嚴(yán)格控制人力資源成本己成為金融企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。我國金融企業(yè)在人力資源成本的控制與管理方而還很薄弱,存在不少問題。本文在研究具體問題時采用了實(shí)證的方法,采用了上市商業(yè)銀行作為樣本進(jìn)行了實(shí)證分析,本文選取了我... 

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【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 本文的研究方法和思路框架
        1.2.1 本文的研究方法
        1.2.2 本文的邏輯路徑圖
    1.3 本文研究內(nèi)容及可能的創(chuàng)新
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 本文可能的創(chuàng)新
第二章 相關(guān)概念及文獻(xiàn)闡述
    2.1 人力資源成本
        2.1.1 人力資源成本概念
        2.1.2 人力資源成本特點(diǎn)
        2.1.3 人力資源成本構(gòu)成
        2.1.4 金融企業(yè)人力資源成本
    2.2 人力資源成本管理
        2.2.1 人力資源成本管理概念
        2.2.2 人力資源成本管理的作用
    2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.3.1 國外相關(guān)研究文獻(xiàn)
        2.3.2 國內(nèi)相關(guān)研究文獻(xiàn)
第三章 我國金融企業(yè)人力資源成本管理實(shí)證分析—以上市銀行為例
    3.1 金融企業(yè)人力資源成本預(yù)算與控制
        3.1.1 金融企業(yè)人力資源成本核算
        3.1.2 金融企業(yè)人力資源成本預(yù)算與控制
        3.1.3 影響人力資源成本控制的因索
    3.2 實(shí)證研究設(shè)定
        3.2.1 研究設(shè)定
        3.2.2 樣本的選取
    3.3 實(shí)證結(jié)果分析
        3.3.1 實(shí)證結(jié)果
        3.3.2 實(shí)證結(jié)果分析
第四章 我國金融企業(yè)人力資源成本管理存在的問題
    4.1 我國金融企業(yè)人力資源成本管理現(xiàn)狀
    4.2 人力資源成本管理存在的問題
        4.2.1 觀念落后，意識淡薄
        4.2.2 缺乏規(guī)劃，管理單一
        4.2.3 制度不全，方法落后
        4.2.4 人力資源管理內(nèi)容不系統(tǒng)
        4.2.5 人力資源管理基礎(chǔ)差
第五章 提高我國金融企業(yè)人力資源成本管理效率的對策
    5.1 更新觀念，強(qiáng)化人力資源成本管理意識
    5.2 長期規(guī)劃，全面控制
    5.3 優(yōu)化成本，加強(qiáng)各個成本中心的控制
    5.4 優(yōu)化組織架構(gòu)，明確部門職能，調(diào)整人力資源管理結(jié)構(gòu)
    5.5 加強(qiáng)薪酬管理，維持穩(wěn)定的骨干員工隊(duì)伍
    5.6 營造良好環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
    5.7 加強(qiáng)科學(xué)的人才使用觀念，作好員工培訓(xùn)工作
第六章 結(jié)論
    6.1 本文結(jié)論
    6.2 本文不足
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間公開發(fā)表的論文
致謝



本文編號：3654712