沈陽(yáng)迅捷機(jī)械公司作為一家機(jī)械制造企業(yè),其主要的任務(wù)是為沈陽(yáng)機(jī)床生產(chǎn)備品備件產(chǎn)品,目前在其成本核算中存在著一些問(wèn)題包括：一是成本核算對(duì)象不準(zhǔn)確,同一標(biāo)準(zhǔn)型下的產(chǎn)品由于規(guī)格存在不同,但是沒(méi)有分開核算；二是沒(méi)有考慮外部市場(chǎng)對(duì)成本的影響；三是廢品數(shù)理過(guò)多缺少管理；四是沒(méi)有制定材料采購(gòu)的系統(tǒng)政策。五是制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不清晰。由于成本核算資料的不準(zhǔn)確,導(dǎo)致在成本控制方面沒(méi)有準(zhǔn)確的成本控制標(biāo)準(zhǔn)的方法。生產(chǎn)基本處于超速發(fā)展?fàn)顟B(tài),但是成本管理的不到位,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益非常低下。成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,一個(gè)科學(xué)、合理的成本管理體系,對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)都非常重要。正是基于以上的分析,本文以沈陽(yáng)迅捷機(jī)械公司的成本管理現(xiàn)狀為研究對(duì)象,在闡述成本理論的基礎(chǔ)上,描述了沈陽(yáng)迅捷機(jī)械公司成本管理體系的現(xiàn)狀,指出目前存在的主要問(wèn)題,分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因。針對(duì)問(wèn)題原因的分析,運(yùn)用成本管理的相關(guān)理論,有針對(duì)性地提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,從而達(dá)到強(qiáng)化成本管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,增加企業(yè)價(jià)值的目的。 

【文章來(lái)源】：東北大學(xué)遼寧省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的
    1.3 研究的意義
    1.4 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.4.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.5 本文研究思路及內(nèi)容
第2章 成本管理相關(guān)理論
    2.1 成本管理的含義
    2.2 成本管理的內(nèi)容
    2.3 成本核算方法
        2.3.1 生產(chǎn)工藝過(guò)程
        2.3.2 生產(chǎn)組織的特點(diǎn)
        2.3.3 成本核算的基本方法
    2.4 成本管理目標(biāo)
第3章 沈陽(yáng)迅捷機(jī)械公司成本管理概況
    3.1 沈陽(yáng)迅捷機(jī)械公司自然狀況介紹
        3.1.1 沈陽(yáng)迅捷機(jī)械公司的組織架構(gòu)
        3.1.2 人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)
        3.1.3 人員年齡分布
    3.2 沈陽(yáng)迅捷機(jī)械公司的業(yè)務(wù)流程
    3.3 沈陽(yáng)迅捷機(jī)械公司成本核算流程
    3.4 沈陽(yáng)迅捷機(jī)械公司成本管理存在的問(wèn)題
        3.4.1 成本核算對(duì)象不準(zhǔn)確
        3.4.2 沒(méi)有考慮外部市場(chǎng)對(duì)成本的影響
        3.4.3 殘廢品數(shù)量過(guò)多
        3.4.4 沒(méi)有制定材料采購(gòu)的系列政策
        3.4.5 制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不清晰
第4章 沈陽(yáng)迅捷機(jī)械公司成本管理的改進(jìn)對(duì)策
    4.1 細(xì)化成本管理，提高成本核算準(zhǔn)確性
        4.1.1 細(xì)化成本核算對(duì)象
        4.1.2 規(guī)范成本核算流程
        4.1.3 科學(xué)歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用
        4.1.4 完善的成本核算流程應(yīng)用
    4.2 確定目標(biāo)成本，推行目標(biāo)成本控制
        4.2.1 目標(biāo)成本的測(cè)定
        4.2.2 目標(biāo)成本的分解
        4.2.3 目標(biāo)成本的控制必須遵循一定的原則
        4.2.4 目標(biāo)成本控制的動(dòng)態(tài)原則
        4.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行考核制度是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的有效保證
        4.2.6 目標(biāo)成本管理要重視基礎(chǔ)工作
    4.3 推行全新的精益成本管理
        4.3.1 精益設(shè)計(jì)成本管理在成本管理中的應(yīng)用
        4.3.2 精益采購(gòu)成本在成本管理中的應(yīng)用
        4.3.3 精益生產(chǎn)成本在成本管理中的應(yīng)用
        4.3.4 精益物流成本在成本管理中的應(yīng)用
        4.3.5 精益服務(wù)成本在成本管理中的應(yīng)用
第5章 結(jié)束語(yǔ)
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于企業(yè)成本控制方面的幾個(gè)問(wèn)題探討[J]. 李金華.  中國(guó)外資. 2011(17)
[2]關(guān)于企業(yè)成本控制的探討[J]. 王慶彤.  商業(yè)研究. 2008(07)
[3]對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理有關(guān)問(wèn)題的探討[J]. 劉總理,賈宗武.  西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào). 2004(06)
[4]整合的成本管理系統(tǒng)和價(jià)值鏈分析[J]. 樂(lè)艷芬.  四川會(huì)計(jì). 2003(11)
[5]質(zhì)量成本:現(xiàn)代企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)[J]. 樂(lè)艷芬.  工業(yè)會(huì)計(jì). 2002(04)
[6]現(xiàn)代成本管理與決策機(jī)制[J]. 樂(lè)艷芬.  財(cái)經(jīng)研究. 1999(05)
[7]試談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革[J]. 樂(lè)艷芬.  上海會(huì)計(jì). 1999(02)

博士論文
[1]成本管理新模式研究[D]. 欒慶偉.大連理工大學(xué) 2000



本文編號(hào)：3639272